The organizational climate becomes a process of social construction within the workplace determined by the worker's perception, before this the objective of this article has been to determine the incidence of the organizational climate in the management of human talent, the methodological process was focused qualitative-quantitative with descriptive and correlational scope, whose population was the staff of the Autonomous Decentralized Municipal Government of Cantón Sucre, to whom the Denison questionnaire was applied, which describes dimensions and scales that were contextualized to the institutional reality; An interview questionnaire addressed to the department heads was also used, which allowed the contrast and evaluation of the results through the consolidation of the average statistical analysis, whose process identified weaknesses in the dimensions of adaptability, participation and consistency, being factors that affect the organizational climate. In conclusion, effective organizations promote an adequate work culture characterized by managerial leadership that allows the empowerment of the vision, objectives and institutional values ​​since these aspects reinforce coordination and agreements for interdepartmental work, the autonomy of individual work and responsible to collaborative work to contribute to these elements, it is decisive that the management of human talent must promote the dimensions of training, skills, aptitudes, professional development and commitment to service, since it is a fundamental factor in the labor motivation of the workers of the company. municipality.El clima organizacional se convierte en un proceso de construcción social dentro del ámbito laboral determinado por la percepción del trabajador, ante ello el objetivo de este artículo ha sido determinar la incidencia del clima organizacional en la gestión del talento humano, el proceso metodológico fue de enfoque cuali-cuantitativo con alcance descriptivo y correlacional, cuya población fue el personal del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Sucre, a quienes se les aplicó el cuestionario Denison que describe dimensiones y escalas que fueron contextualizadas a la realidad institucional; también se utilizó un cuestionario de entrevista dirigido a los jefes departamentales que permitió el contraste y valoración de los resultados a través de la consolidación del análisis estadístico de promedio, cuyo proceso identificó debilidades en las dimensiones de adaptabilidad, participación y consistencia siendo factores que afectan el clima organizacional. En conclusión, las organizaciones eficaces promueven un adecuada cultura de trabajo caracterizado por el liderazgo directivo que permita el empoderamiento de la visión, objetivos y valores institucionales ya que estos aspectos son reforzadores de la coordinación y acuerdos para el trabajo interdepartamental, la autonomía del trabajo individual y responsable al trabajo colaborativo para coadyuvar en estos elementos es determinante que la gestión del talento humano debe potenciar las dimensiones de formación, destrezas, aptitudes, desarrollo profesional y compromiso de servicio ya que es un factor fundamental en la motivación laboral de los trabajadores de la municipalidad.