This study analyzes the importance of efficient management of the operating cycle by SMEs as a strategy to achieve operability, competitiveness, and its permanence over time. Proper management of the operating cycle allows you to have enough information to estimate and cover your cash needs, and the limits you must manage credit or cash operations. To carry out this, a bibliographic review was made in the first instance to theoretically support the elements of both the operating cycle and the cash conversion cycle. Subsequently, a survey was applied that allowed to argue the need, the degree of knowledge and application of the operating cycle and the data that allow knowing the number of days in which these SMEs operate. As a result, it was determined that a considerable number of SMEs are unaware of the management of the operating cycle, therefore, they do not incorporate this information in decision-making. Regarding the management of the collection, payment and inventory cycles, the results found are contrary to what is applied in good administrative practice, and to what the theory indicates. On the other hand, although they are clear about the number of days they spend collecting and paying, they do not have training that allows them to realize what the implications of current cycles are. This application refers to the financial impact they have due to the fact of operating with ignorance and empirically.En el presente estudio se analiza la importancia de una eficiente administración del ciclo operativo por parte de las Pymes como estrategia para lograr la operatividad, competitividad y su permanencia en el tiempo. La gestión adecuada del ciclo de operación, le permite contar con la información suficiente para estimar y cubrir sus necesidades de efectivo, y los límites que tiene para gestionar las operaciones de crédito o de contado. Para la realización de éste, se hizo en primera instancia una revisión bibliográfica para fundamentar teóricamente los elementos, tanto del ciclo operativo como del ciclo de conversión de efectivo. Posteriormente, se aplicó una encuesta que permitió argumentar la necesidad, el grado de conocimiento y aplicación del ciclo operativo y los datos que permiten conocer la cantidad de días en el que operan estas Pymes. Como resultado se determinó que una cantidad considerable de las Pymes desconoce la gestión del ciclo operativo, por lo tanto, no incorporan esta información en la toma de decisiones. Respecto al manejo de los ciclos de cobro, pago e inventarios, los resultados encontrados, son contrarios a lo que se aplica en la buena práctica administrativa, y a lo que indica la teoría.  Por otro lado, aunque están claros de la cantidad de días que emplean cobrando y pagando, no tienen capacitación que les permita darse cuenta, de cuáles son las implicaciones que tienen los ciclos actuales. Dicha aplicación se refiere al impacto financiero que tienen por el hecho de operar con desconocimiento y de manera empírica.