| dc.contributor | Peña Ortiz, Ricardo | |
| dc.creator | Peña Márquez, María Eugenia | |
| dc.creator | Mireles Martínez, Silvia Yaneth | |
| dc.date | 2021-08-31T17:29:11Z | |
| dc.date | 2021-08-31T17:29:11Z | |
| dc.date | 2002 | |
| dc.date.accessioned | 2023-07-24T13:52:25Z | |
| dc.date.available | 2023-07-24T13:52:25Z | |
| dc.identifier | Peña Márquez, M.E., y Mireles Martínez, S.Y. (2002). Reducción de costos de adquisición de materias primas y componentes [Tesis de Pregrado, UDEM]. Repositorio UDEM. | |
| dc.identifier | 33409001702954 | |
| dc.identifier | http://repositorio.udem.edu.mx/handle/61000/2093 | |
| dc.identifier | María Eugenia Peña Márquez 000052655 | |
| dc.identifier | Silvia Yaneth Mireles Martínez 000052660 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/7787305 | |
| dc.description | "La competencia que ha traído la apertura de mercados en México hace inminente la necesidad de eficientizar procesos y buscar formas de reducir costos que permita a las empresas a su vez bajar precios para ofrecer a los clientes productos de alta calidad a costos competitivos.
Industrias John Deere (IJD) empresa líder en el ramo de maquinaria y herramienta agrícola preocupada por ofrecer a sus clientes productos de alta calidad y costos bajos ha implementado programas de mejora continua con el fin de alcanzar este objetivo; de aquí es donde nace el proyecto de Maria Eugenia y Silvia, el cual consiste en la reducción de costos de proveedores, los cuales incluye principalmente el costo de transporte y el manejo de inventarios.
Durante el proyecto las alumnas lograron detectar áreas de oportunidad que anteriormente no se habían explorado en la empresa, dando con ello un valor agregado enorme al proyecto. Después de una análisis de la situación actual de la empresa lograron encontrar cuatro principales acciones de mejora, dos de las cuales fueron implantadas como prueba piloto con excelentes resultados y las otras dos quedaron como sugerencias para el cliente; las acciones se comentan a continuación.
La primera de las acciones consistió en redefinir la parte de pedidos de la programación de producción , en donde se eficientizar las cantidades de materiales a pedir para evitar tener inventarios en exceso y/o pedidos de urgencia, que tienen costos bastante elevados. La segunda de las acciones implementadas fue la de organizar un almacén con un proveedor externo en Laredo, Texas; esto permitió a IJD evitar incrementar sus inventarios reduciendo el costo de transporte de los mismos reduciendo alrededor de un 20% el costo de materiales únicamente con uno de los proveedores. | |
| dc.format | 156 páginas | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | esp | |
| dc.publisher | San Pedro Garza García: UDEM | |
| dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 México | |
| dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/mx/ | |
| dc.subject | Ingeniería | |
| dc.subject | Ingeniería de la producción | |
| dc.subject | Tecnología de materiales | |
| dc.subject | Organización del trabajo | |
| dc.subject | Materias primas | |
| dc.subject | Control de costos | |
| dc.title | Reducción de costos de adquisición de materias primas y componentes | |
| dc.type | bachelorThesis | |
