| dc.contributor | Zapata, Juan Rafael | |
| dc.creator | Margáin Ancira | |
| dc.date | 2021-11-16T16:55:57Z | |
| dc.date | 2021-11-16T16:55:57Z | |
| dc.date | 1976 | |
| dc.date.accessioned | 2023-07-24T13:49:22Z | |
| dc.date.available | 2023-07-24T13:49:22Z | |
| dc.identifier | Margáin Ancira, F. (1976). Análisis de las sanciones formales, informales, positivas y negativas utilizadas como instrumento del control social en las organizaciones. [Tesis de Pregrado, UDEM]. Repositorio UDEM. | |
| dc.identifier | 33409000183206 | |
| dc.identifier | http://repositorio.udem.edu.mx/handle/61000/3262 | |
| dc.identifier | Fernando Margáin Ancira 000003050 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/7786073 | |
| dc.description | El trabajo que presento a continuación es el relacionado con los tipos de sanciones, ya sean formales, informales, positivas y negativas, que se presentan en las organizaciones. Se verá cómo se modifican al introducir variables como el tamaño de la organización y la participación en los niveles de autoridad. El estudio se llevó a cabo en nueve empresas, de las cuales se escogió una muestra de 35 empleados. Para la obtención de los datos se usó un cuestionario. Las hipótesis planteadas fueron expuestas de esta manera: creemos que se presentarán más sanciones formales en las empresas grandes así como en los miembros que no poseen autoridad, y más sanciones informales en las empresas pequeñas y en los miembros que sí poseen autoridad. | |
| dc.format | 83 páginas | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | esp | |
| dc.publisher | San Pedro Garza García: UDEM | |
| dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 México | |
| dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/mx/ | |
| dc.subject | Sociología | |
| dc.subject | Medio social | |
| dc.subject | Sociologos | |
| dc.subject | Sociología cultural | |
| dc.subject | Sociología industrial | |
| dc.subject | Sociología | |
| dc.title | Análisis de las sanciones formales, informales, positivas y negativas utilizadas como instrumento del control social en las organizaciones | |
| dc.type | bachelorThesis | |
