Reestructuración productiva y estrategias de aprovisionamiento: el caso de la Volkswagen de México en la región de Puebla

dc.creatorPries, Ludger;#0000-0002-0972-5177
dc.creatorPries, Ludger
dc.date2000-01-01
dc.date2022-06-28T19:42:58Z
dc.date2022-06-28T19:42:58Z
dc.date2000-01-01
dc.date.accessioned2023-07-17T19:46:15Z
dc.date.available2023-07-17T19:46:15Z
dc.identifierhttps://regionysociedad.colson.edu.mx:8086/index.php/rys/article/view/757
dc.identifierhttps://doi.org/10.22198/rys.2000.19.a757
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dc.identifierhttps://repositorio.colson.edu.mx/handle/2012/45890
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/7507833
dc.descriptionThis article analyzes the main changes which have taken place in the production profile of Volkswagen de México. It is divided into three sections: the first part illustrates the restructuring process of the Volkswagen consortium's international profile; the second explains its supply strategies and relations with its suppliers, and the third section evaluates the impact of these changes on the Puebla region. The paper describes the establishment of the company in Mexico, and, taking the year 1992 as a starting point, depicts the two following situations: The first one ("before") is characterized by a wide range of products without attaining a real economy of scale, a low-level modernization and automation, and labor organization and personnel policies adapted to the country´'s general conditions, and the second one ("after") by a change of model, a new work system, a substitution of most of the company's top management, as well as the beginning of a new strategy and supply structures, which is an "invitation" to their suppliers to establish business in the Puebla area.
dc.descriptionEl presente artículo se ocupa de analizar las principales transformaciones ocurridas en el perfil productivo de la empresa Volkswagen de México. El trabajo se divide en tres apartados; el primero está dedicado a ilustrar el proceso de reestructuración del perfil internacional del consorcio Volkswagen; el segundo explica las estrategias de aprovisionamiento y las relaciones con sus proveedores, y el tercero hace un balance del impacto de estos cambios en la región de Puebla. El documento describe el establecimiento de la empresa en México y, tomando como base el año de 1992, caracteriza las dos distintas situaciones experimentadas. La primera ("antes de"), se distingue por una amplia gama de productos pero sin lograr una real economía a escala, bajo nivel de modernización y automatización, y organización del trabajo y políticas de personal adaptadas a las condiciones generales del país. La segunda ("después de") se caracteriza por un cambio de modelo, nuevo sistema de trabajo, sustitución de gran parte de su alta gerencia, y el inicio de una nueva estrategia y estructuras de aprovisionamiento que "invita" a sus proveedores a establecerse en la zona de Puebla.  
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherEl Colegio de Sonora
dc.relationhttps://regionysociedad.colson.edu.mx:8086/index.php/rys/article/view/757/932
dc.rightsDerechos de autor 2017 Ludger Pries
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.source2448-4849
dc.source1870-3925
dc.sourceregión y sociedad; Vol. 12 No. 19 (2000): enero-junio
dc.sourceregión y sociedad; Vol. 12 Núm. 19 (2000): enero-junio
dc.subjectAutomobil industry
dc.subjectVolkswagen
dc.subjectPuebla
dc.subjectLabor organization
dc.subjectIndustria automotriz
dc.subjectVolkswagen
dc.subjectPuebla
dc.subjectOrganización del trabajo
dc.subjectCiencias Sociales
dc.subjectAutomobil industry
dc.subjectVolkswagen
dc.subjectPuebla
dc.subjectLabor organization
dc.subjectIndustria automotriz
dc.subjectVolkswagen
dc.subjectPuebla
dc.subjectOrganización del trabajo
dc.titleReestructuración productiva y estrategias de aprovisionamiento: el caso de la Volkswagen de México en la región de Puebla
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.coverageMX-SON


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