| dc.description | Este trabajo se desarrolló en torno a la Gerencia Estatal en Hidalgo de la Comisión
Nacional del Agua, y es la instancia responsable de la gestión de los recursos
hídricos en el Estado de Hidalgo en México.
El análisis parte de considerar que las construcciones intelectuales conocidas
como Gobernanza, Nueva Gestión Pública y Gestión Integrada de los Recursos
Hídricos han emplazado a la institución a transformarse a través de su
materialización en la reforma de su marco jurídico y programático, pero filtradas
por las reglas formales e informales de la organización.
La importancia del trabajo radica en redimensionar los esfuerzos de
transformación que emprende una organización. Aclara que los éxitos y los
fracasos no son una empresa racional que pueda proceder inmaculada con
respecto a su diseño; devuelve, así, el carácter humano a los proyectos de
reforma, reconociéndoles incidentes no calculados, tales como apoyos, rechazos
e indiferencias, entre otros.
El objetivo trazado consistió en identificar las transformaciones experimentadas
por la Gerencia Estatal en Hidalgo de la Comisión Nacional del Agua, en lo que
respecta a la gestión de los recursos hídricos, de cara a las construcciones
intelectuales mencionadas.
Las hipótesis que guían esta investigación se plantean de la siguiente manera:
1.-La Gerencia Estatal en Hidalgo se encuentra experimentando diversas
transformaciones estimuladas por los postulados de la Gobernanza, la Nueva
Gestión Pública y la Gestión Integrada de los Recursos Hídricos.
2.-En el proceso de transformación se observan una serie de rupturas y
continuidades que son determinadas por el marco institucional predominante.
3.-El marco institucional de la Gerencia Estatal en Hidalgo produce resultados
diferentes a las expectativas de cambio.
Subyace la convicción de que toda vez que se han identificado los elementos
promotores del cambio es posible iniciar nuevos ciclos de mejora que aprovechen
la experiencia de la organización. Además, se supera la idea de que el gobierno,
como ente monolítico, obedece a transformaciones interiores de carácter
homogéneo._________This work was developed around the Gerencia Estatal in Hidalgo in the Comisión
Nacional del Agua, responsible instance in the management of the hydric
resources in the State of Hidalgo, Mexico.
The analysis starts considering that the well-known intellectual constructions like
Governance, New Public Management and Integrated Management of the Hydric
Resources has been located in the institution to transform itself through their
materialization into the reform of their legal and programmatic frame, but leaked by
the formal and informal rules of the organization.
The importance of the work is in redesign the transformation efforts that undertake
an organization. It clarifies that the successes and the failures are not a rational
company that can come immaculately with respect to its design; it gives back, the
human character to the projects of reform, recognizing them as a not calculated
incident, such as supports, rejections and indifferences, among others.
The objective drawn up consisted of identifying the transformations undergone by
the Gerencia Estatal in Hidalgo of the Comisión Nacional del Agua, with regard to
the management of the hydric resources, facing the mentioned intellectual
constructions. | |
