The present study though the use of a descriptive correlational design, determined the costing of labor presenteeism in manufacturing companies in Lima, in 2012. A structured questionnaire was applied on 53 manufacturers of Lima, surveying a total of 903 workers, being 36.7 % men and 63.3 % women. The questionnaire was previously validated in a national sampling, in more than 211 companies, and held the scales of presenteeism, absenteeism and tardiness of staff, all with high levels of internal consistency and constructed validity using factor analysis. We found the result that labor costs accounted for Lima presenteeism has a significant loss of 3,725,463,000 soles per year, equivalent to 1,432,870,000 US dollars per year, or 0.78% of Gross Domestic Product. In addition, the costs of presenteeism, for the manufacturing sector represented a high percentage of total costs (75.2 %) compared to the costs of absenteeism (23.74 %) and tardiness (1.04%). It is recommended to create models of performance management that includes within its components the control and management of presen-teeism, emphasizing prevention.El presente trabajo tuvo como objetivo que mediante un diseño descriptivo correlacional, se ha determina-do los costos del presentismo laboral en las empresas manufactureras de Lima, durante el año 2012. Se ha aplicado un cuestionario estructurado a 53 empresas manufactureras de Lima, encuestándose a un total de 903 trabajadores y trabajadoras, siendo el 36.7% varones y el 63.3% mujeres. El cuestionario fue pre-viamente validado en una muestra nacional, en más de 211 empresas, y contuvo las escalas de presentismo, ausentismo y tardanza de personal, todos con valores altos de consistencia interna y validez de constructo mediante el análisis factorial. Se encontraron como resultados que los costos del presentismo laboral representaron para Lima una pérdida significativa de 3 mil 725 millones 463 mil nuevos soles por año, un equivalente a 1,432 millones 870 mil dólares ameri-canos por año, o al 0.78% del Producto Bruto Interno. Además, los costos del presentismo, para el sector de manufactura, representaron un alto porcentaje de los costos totales (75.2%), en comparación de los costos por ausentismo (23.74%) y tardanzas (1.04%). Se ha recomendado crear modelos de gestión del desempe-ño que incluya dentro de sus componentes, el control y manejo del presentismo, enfatizándose la prevención.