Artículo de revista
¿Cómo entender la justicia organizacional en tiempos de pandemia? Relación con la disposición al cambio
Fecha
2022-12-05Registro en:
10.14718/ACP.2023.26.1.10
1909-9711
0123-9155
Autor
García-Rubiano, Mónica
Toro-Tobar, Ronald Alberto
Sarmiento-López, Julián Camilo
Aguilar-Bustamante, María Constanza
Pasmay-Ramos, Segundo Gonzalo
García-Rubiano, Mónica
Institución
Resumen
Esta investigación tuvo por objetivo analizar la capacidad predictiva de la percepción de justicia distributiva y justicia de interacción en la disposición al cambio organizacional en trabajadores durante la pandemia por covid-19. La población fue
de 342 colaboradores de diversas organizaciones colombianas. El estudio se apoyó en un diseño predictivo transversal. Se utilizaron los instrumentos de justicia organizacional —adaptado a población colombiana— y cambio organizacional. Los
resultados evidencian la existencia de la predicción del cambio organizacional como resultado de la percepción de justicia organizacional. De esta forma, las organizaciones se benefician en los procesos de cambio en los momentos en que exponen y dan certeza de los ajustes, afectaciones y decisiones a tomar por sus miembros, procurando que estos se transformen en
agentes que acojan los cambios razonables y racionales que la institución procura. El contexto cambiante de la pandemia
es una condición que limita la predicción de la justicia organizacional procedimental y el cambio organizacional en el nivel
individual total. The objective of the research was to analyze the predictive capacity of the perception of distributive justice and interaction
justice in the willingness to organizational change in workers during the COVID-19 pandemic. The study was based on a predictive
cross-sectional design, and the sample consisted of 342 workers from different Colombian organizations. The organizational
justice (adapted to the Colombian population) and organizational change instruments were used. The results showed the
existence of the prediction of organizational change due to the perception of organizational justice. In this way, organizations
benefit in their change processes when they explain and give certainty to their members about the new adjustments, effects
and decision making, ensuring that they become agents that welcome the reasonable and rational changes that the institution
seeks. The changing context of the pandemic is a condition that limits the prediction of procedural organizational justice and
organizational change at the total individual level.