| dc.description | En el presente informe, se propone la aplicación de las tecnologías de información
disponibles en el mercado bajo un área de trabajo relativamente nueva (5 años) de
la familia de Agrosuper, en la cual, se encuentran albergadas un número
sustancial de actividades que no atribuyen valor a los objetivos y metas
propuestas, que, al estar la mayoría de ellas vinculadas a las consultas sobre un
total de 73 bases de datos, toma un tiempo total de 9,34 meses laborales
concretar tales tareas, tal magnitud no menor se estima que, con la
automatización del 80% de las actividades manuales identificadas y mediante la
implementación de un sistema de información dinámico su desempeño mejoraría
drásticamente. A medida que avanza el desarrollo de la propuesta se van
estudiando aquellas situaciones en las que el proyecto pueda ser influenciado por
su entorno, que, para el contexto del área, se identifican las mayores falencias en
las que recae un departamento en pleno desarrollo. Bajo este contexto, se
contextualizan las posibles causas y efectos que este escenario provee, con el fin
de mitigar o atacar estos escenarios y lograr una adopción de las partes interesadas y los usuarios finales en la mejora desarrollada. Para desarrollo físico del sistema propuesto, se posee un horizonte de 93 días laborales, los cuales, a través de una metodología ágil se van entregando avances paulatinamente al
equipo de trabajo, situación que permite obtener el impacto progresivo de la propuesta en comparación a la situación inicial. El sistema consta de cinco tableros alimentados por las nuevas estructuras de las bases diseñadas, de los cuales, tres de ellos son vinculados por una sola base, que va de la mano con la automatización de sus registros mediante la elaboración de una aplicación web, todo gracias a los servicios y productos que Microsoft 356 F3 entrega. Una vez
finalizado el desarrollo, todos los esfuerzos recaen en la medición del tiempo de uso del sistema de información dinámico y sus tableros mediante la evaluación operacional, obteniendo el margen de mejora logrado, los cuales, al ser comparados con los resultados dimensionados en la situación inicial, permiten cuantificar el tiempo necesario para concretar las tareas del área en un tiempo
aproximado de 2,23 meses laborales, ahorrando un total de 7,11 meses que, pueden ser dispuestos para la realización de actividades que atribuyan valor a la empresa, destacando una valorización monetaria del proyecto, en la que se obtiene un VAN positivo (17,55 millones), una TIR que sobrepasa la TREMA (204%) y un periodo de recuperación que no supera el primer año de actividad. | |
