| dc.description | El presente estudio tiene como objetivo describir la relación que existe entre
teletrabajo, carga mental y conflicto trabajo-familia. A 102 trabajadores del sector
privado en Chile, que se encuentran bajo la modalidad de teletrabajo, se les
administró de manera online los cuestionarios “Cuestionario de percepción y
condiciones teletrabajo” (Ossa, Jiménez y Gómez, 2020), “Cuestionario de carga
mental” (Ceballos, Paravic, Burgos y Barriga, 2014) y “Cuestionario conflicto
trabajo-familia” (Carlson, Kacmar y Williams, 2000). Se observan relaciones
negativas y significativas entre teletrabajo y conflicto trabajo familia (r= -.572, p=
.000), y entre teletrabajo y carga mental (r= -.307, p= .002). Mientras que entre
carga mental y conflicto trabajo-familia existe relación positiva (r= .360, p= .000).
Se concluye que el Teletrabajo tiene influencia en las áreas de carga mental y
conflicto trabajo-familia, del mismo modo que estas variables tienen influencia en
el teletrabajo, por lo que el apoyo de recursos organizacionales, tecnológicos e
interpersonales de una de estas áreas por parte de la organización será beneficioso para las políticas organizacionales. // ABSTRACT: The present study has as its objective to describe the existing relationship between
remote work, mental burden and work-family conflict. The questionnaires "Remote
Work Perception Scale" (Ossa, Jiménez & Gómez, 2020), "Mental Burden Scale"
(Ceballos, Paravic, Burgos & Barriga, 2014) and "Work-family Conflict
Questionnaire" (Carlson, Kacmar & Williams, 2000)were administered via online to
102 private sector workers in Chile who are working remotely. Negative
relationships between remote work and work-family conflict were observed (r= -
.572, p= .000), and between remote work and mental burden (r= -.307, p= .002).
While there is a positive relationship between mental burden and work-family
conflict (r= .360, p= .000). It is concluded that remote work has an influence on the
areas of mental burden and work-family conflict in the same manner that this
variables have an influence on remote work, so that the support of organisational,
technological and interpersonal resources on one of these areas by the organisation can be beneficial for the organisational politics and the workers' life. | |
