Desarrollo de Capacidades de Innovación - Comberplast

dc.contributorKaren Modi Marcela Tumani Daccarett
dc.contributorCompagnon Bernabe S. A.
dc.date2016-09-05
dc.date2021-08-03T08:32:01Z
dc.date2021-09-05T08:02:43Z
dc.date.accessioned2022-12-27T10:10:35Z
dc.date.available2022-12-27T10:10:35Z
dc.identifier16DCI-66538
dc.identifier2016-66538-INNOVA_PRODUCCION
dc.identifierhttp://repositoriodigital.corfo.cl:80/xmlui/handle/11373/418119
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5796705
dc.descriptionEl Objetivo General del Proyecto es el Diseño de un Modelo de Innovación para Comberplast y el Desarrollo de las Capacidades de Gestión de Innovación que Promuevan una Cultura Innovación en la Compañía. A Través del Programa se Espera Fortalecer las Capacidades Internas para Resolver Problemas y Desafíos Propios de la Organización. Mediante la Construcción de un Proceso Formal un Gobierno y Estructura se Busca Establecer un Mecanismo Corporativo que Sistematice la Innovación. Además con la Incorporación de Talleres de Formación y Desarrollo de Capacidades de Innovación se Entregarán Herramientas para que los Colaboradores Puedan Participar Activamente e en el Proceso y mediante un Potente Plan de Comunicaciones e Incentivos se Difundirá´ el Programa a Toda la Organización Motivando a las Personas a Participar e Involucrarse en el Proyecto para Así´ Ir Construyendo una Cultura de Innovación Transversal a Toda la Organización
dc.descriptionObjetivo Específico 1diseño del Modelo de Innovación: Definición del Gobierno en Torno a la Innovación en la Empresa Definición del Comité de Innovación y del Encargado de Innovación. Diseño de la Estrategia de Innovación de la Empresa para el Corto Mediano y Largo Plazo (5 Años) y Elaboración del Plan de Innovación. Establecer un Proceso de Innovación en Base a la Metodología Propuesta y una Estructura Operacional con Roles y Funciones Determinados que Permita Administrar y Gestionar el Programa de Innovación. Mapear y Vincular a la Entidad Beneficiaria con Actores Relevantes I+d+i que Puedan Ser de Aporte durante la Ejecución del Programa y Después del Término de Éste. Objetivo Específico 2desarrollo de Capacidades Teóricas de Innovación Formación Sensibilización Transferencia Metodológica y de Herramientas de Innovación: Transferencia Teórica y Herramientas de Innovación a los Diferentes Grupos Relevantes: Alta Gerencia Gestor de Innovación Equipos de Trabajo y Toda la Comunidad, a Través de la Ejecución de Talleres y Capacitación de los Colaboradores en Torno a la Innovación y a la Evaluación de Desafíos/ideas/proyectos de Innovación. De este Modo se Impulsará la Innovación y su Sistematización de la Mano de un Plan de Incentivos Claro y Orientado al Fomento de la Innovación Interna. Objetivo Específico 3desarrollo de Capacidades Prácticas de Innovación Ejecución del Proceso de Innovación y Creación Cartera de Proyectos. Generar Aprendizaje y Descubrimientos en Torno al Desafío hasta una Potencial Redefinición. Transferencia de Conocimientos y Procesos a Través de la Búsqueda de Alternativas a las Soluciones Planteadas y Ciclo de Prototipeo y Pruebas. Generación de un Portafolio de Proyectos de Alto Valor e Impacto para la Compañía de Origen Interno como Externo a la Beneficiaria que Resuelvan los Principales Desafíos y Problemas de la Empresa y la Industria en Torno a los Desafíos Presentados donde al Menos Uno de ellos Considere Actividades D
dc.descriptionEl Proyecto Busca Desarrollar la Cultura de Innovación al Interior de Comberplast Desarrollando las Capacidades Internas de los Colaboradores y Estableciendo un Sistema de Gestión de la Innovación que Permita Desarrollar Innovaciones de Manera Permanente y Sistemática. Para esto se Usarán Metodologías Basadas en el Ciclo Experiencial de Kolb para la Sistematización el Proceso de Innovación de C. Osorio el Modelo de Innovación de Davila Epstein &amp,amp, Shelton y el Modelo de Vinculación Universidad-empresa de Santana &amp,amp, Medinael Programa Será Ejecutado con Apoyo de la Entidad Experta Trencadis Consultora Experta en Gestión de Innovación en Chile Colombia y México con Experiencia en Más de 40 Clientes entre los que se Encuentran Banco Bci Cemex Empresas Melón Caja los Andes Penta Security y Grupo Carvajal. El Diagnóstico Será Realizado por Transforme Consultores que ha Aplicado su Metodología en Más de 90 Empresas en Latinoamérica. Comberplast es una Empresa de Ingeniería de Desarrollo Altamente Capacitada y Profesional. Se Dedica al Diseño Fabricación y Ensamblado de Piezas y Componentes Termoplásticos de Precisión de Plástico Inyectado y Desarrolla Moldes de Inyección para Soluciones a Medida. Con Más de 43 Años de Experiencia la Gran Particularidad de Comberplast es su Gran Flexibilidad y Capacidad para Incorporar Nuevos Materiales a su Línea de Producción Incorporando hasta un 60% del Insumo de Material Prima Reciclada Convirtiéndola en Líder a Nivel Regional en el Procesamiento y Utilización de Material Reciclado. Un Ejemplo de esto es la Fabricación de Cajas para Transporte de Envases de Bebidas Retornables de Embotelladora Andina Fabricadas con Material 100% Reciclado Proveniente de las Cajas Antiguas Dadas de Baja. De Esta Manera se Logra una Fabricación Sustentable y que Permite un Ciclo Continuo de Reutilización de Materiales. La Estrategia de la Compañía es Posicionarse a Nivel Latinoamericano como un Referente en el Desarrollo de Modelos de Economía Circular en la Industria del Plástico Utilizando Residuos Tanto Industriales como Domiciliarios (que Hoy se Consideran Basura) para la Producción de Productos Finales de Alta Calidad. Siendo un Referente en lo Relacionado a la Recuperación y Reciclaje de Polímeros Así como en la Incorporación del Mismo Material en la Línea de Producción. esto Requiere de una Alta Componente de Innovación e I+d para Buscar Permanentemente Nuevos Insumos para Reciclar y la Forma de Incorporarlos en los Equipos y Procesos Productivos e Identificar los Usos que se Pueden Dar a Dichos Materiales para Transformarlos en un Producto Final para el Consumo Masivo o para los Procesos Productivos de las Empresas Clientes. Comberplast ha Desarrollado Varias Innovaciones como por Ejemplo el Desarrollo de una Solución para Disminuir la Evaporación en Reservas de Agua en Minería, el Procesamiento de Reciclaje Redes de Pesca y Utilización en la Producción de Skates y Anteojos Única en el Mundo (www. Bureo. Com) o el Procesamiento del Tetrapack para la Obtención de un Pellet de Polialuminio para la Fabricación de Nuevos Productos También Única en el Mundo. Sin Embargo la Empresa No Cuenta con un Proceso Sistemático para Innovar y los Colaboradores No Cuentan con Herramientas Ni Capacidades Específicas que Les Permitan Innovar de Manera Permanente. Es por ello que a Través de este Proyecto se Busca Desarrollar las Capacidades Internas de Gestión de la Innovación y la Instauración de un Modelo que Permita la Generación Continua de Proyectos de Innovación de Alto Impacto y Sentar las Bases para la Construcción de una Cultura de Innovación. La Empresa Cuenta con el Compromiso Corporativo del 100% de la Gerencia Impulsado Directamente por el Gerente General Julio Compagnon y Gerente Comercial Michel Compagnon y Declarado Dentro de los Valores Corporativos. Es Dado este Compromiso que la Alta Gerencia Desea Contratar a Francisco Cruz Ingeniero con Experiencia en I+d e Innovación para que Lidere el Proyecto. Además Posee Excelente Clima Interno que Fomenta la Creatividad y Da los Espacios para la Investigación y el Desarrollo. Que el Proyecto se Encuentre bajo el Alero y Apoyo de Corfo Permitirá Dar Validación y Empuje Organizacional Disciplina de Ejecución y Obtener el Apoyo de una Entidad Experta con Habilidades Organizacionales y Metodologías Validadas de Innovación en un Plan de Trabajo Alineado con la Estrategia País que Permitirá Incorporar la Innovación en el Adn de la Empresa Empujando el Crecimiento de la Empresa en Base al Conocimiento. Los Objetivos Específicos del Proyecto Son: Objetivo Específico 1diseño del Modelo de Innovación: Definición del Gobierno en Torno a la Innovación en la Empresa Definición del Comité de Innovación y del Encargado de Innovación. Diseño de la Estrategia de Innovación de la Empresa para el Corto Mediano y Largo Plazo (5 Años) y Elaboración del Plan de Innovación. Establecer un Proceso de Innovación en Base a la Metodología Propuesta y una Estructura Operacional con Roles y Funciones Determinados que Permita Administrar y Gestionar el Programa de Innovación. Mapear y Vincular a la Entidad Beneficiaria con Actores Relevantes I+d+i que Puedan Ser de Aporte durante la Ejecución del Programa y Después del Término de Éste. Objetivo Específico 2desarrollo de Capacidades Teóricas de Innovación Formación Sensibilización Transferencia Metodológica y de Herramientas de Innovación: Transferencia Teórica y Herramientas de Innovación a los Diferentes Grupos Relevantes: Alta Gerencia Gestor de Innovación Equipos de Trabajo y Toda la Comunidad, a Través de la Ejecución de Talleres y Capacitación de los Colaboradores en Torno a la Innovación y a la Evaluación de Desafíos/ideas/proyectos de Innovación. De este Modo se Impulsará la Innovación y su Sistematización de la Mano de un Plan de Incentivos Claro y Orientado al Fomento de la Innovación Interna. Objetivo Específico 3desarrollo de Capacidades Prácticas de Innovación Ejecución del Proceso de Innovación y Creación Cartera de Proyectos. Generar Aprendizaje y Descubrimientos en Torno al Desafío hasta una Potencial Redefinición. Transferencia de Conocimientos y Procesos a Través de la Búsqueda de Alternativas a las Soluciones Planteadas y Ciclo de Prototipeo y Pruebas. Generación de un Portafolio de Proyectos de Alto Valor e Impacto para la Compañía de Origen Interno como Externo a la Beneficiaria que Resuelvan los Principales Desafíos y Problemas de la Empresa y la Industria en Torno a los Desafíos Presentados donde al Menos Uno de ellos Considere Actividades de I+d (esto Involucra la Articulación de un Sistema Relacional Sistematizado con Entidades del Ecosistema I+d+i que Permitan Obtener Miradas Diversas y Sofisticadas para la Articulación de Estos Proyectos). Objetivo Específico 4formulación y Postulación de Proyectos a Otras Líneas Corfo. A Partir de la Priorización de Proyectos Resultantes de Abordar los Desafíos y
dc.descriptionCorporación de Fomento de la Producción
dc.titleDesarrollo de Capacidades de Innovación - Comberplast
dc.typeproyecto


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