Gestión de Portafolio de Innovación Arisens

dc.contributorMarcos Fabián Maldonado Vargas
dc.contributorArisens Ingenet Chile Spa
dc.contributorIsidoro Gómez Gómez
dc.date2017-07-31
dc.date2021-07-11T08:58:41Z
dc.date.accessioned2022-12-27T09:16:03Z
dc.date.available2022-12-27T09:16:03Z
dc.identifier17GPI-81339
dc.identifier2017-81339-INNOVA_PRODUCCION
dc.identifierhttp://repositoriodigital.corfo.cl:80/xmlui/handle/11373/115515
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5792515
dc.descriptionInstalar Capacidades de Gestión de Innovación en Arisens a Través de la Implementación de un Sistema de Gestión de Portafolio de Innovación y la Ejecución Acompañada de un Ciclo de Actividades de Prueba de Conceptos Prototipado de Baja Resolución Planes de Testeo y Validaciones de Mercado para los Proyectos del Portafolio.
dc.descriptionEl Presente Proyecto Tiene por Objetivoinstalar Capacidades de Gestión de Innovación en Arisens a Través de la Implementación de un Sistema de Gestión de Portafolio de Innovación y la Ejecución Acompañada de un Ciclo de Actividades de Prueba de Conceptos Prototipado de Baja Resolución Planes de Testeo y Validaciones de Mercado para los Proyectos del Portafolio. Arisens Ingenet es una Empresa Especializada en Software Industrial. Son Integradores de Servicios de Automatización y Robótica Visión Artificial Ultrasonidos y Acústica y Data Plant. Desarrollan Proyectos Llave en Mano que Van desde el Diseño de Equipos de Inspección/calidad Automatización y Supervisión de Procesos hasta la Captura e Integración de Datos de Planta. La Matriz de la Agrupación Tecnológica Ingenet Nació en 1997 en España como Consecuencia de las Inquietudes de un Equipo Multidisciplinario de Técnicos (ingenieros Físicos e Informáticos) con Amplia Experiencia Tanto en las Tecnologías Presentes en las Plantas de Producción como en la Gestión Avanzada de Datos. En 2014 se Crea la Filial en Santiago de Chile con el Objetivo de Estar Más Cerca de sus Clientes en Latinoamérica y Así Poder Ofrecer un Mayor Soporte y Apoyo a las Empresas. La Oficina de Chile Tiene como Misión Atender Todo el Mercado Latinoamericano y por Tanto Representa un Pivote Estratégico y Apunta a Convertirse en un Polo de Desarrollo Tecnológico Dentro de la Región. La Innovación ha Sido Siempre un Pilar Fundamental de la Visión de la Empresa y se Proyecta como Base del Crecimiento Futuro. Es Esta Línea Han Formulado Varias Iniciativas de Innovación Tanto Dentro la Empresa como Requerimiento de sus Clientes. Este Cúmulo de Iniciativas Han Permitido la Creación de un Portafolio de Proyectos de Innovación que Requiere Gestión Especializada en Portafolios para Maximizar el Aumento de Valor de la Empresa a Través de la Innovación. De Esta Visión se Desprender la Necesidad de Potenciar las Capacidades de Innovación a Través de este Proyecto Acompañado de la Entidad Experta Mmc Consultores. La Metodología de Gestión de Portafolio de Innovación que se Implementa a lo Largo del Proyecto se Sustenta en un Modelo Adaptado por Mmc Consultores a Partir de Múltiples Fuentes Teóricas y Mejorado a Partir de las Experiencias Prácticas de Gestión de Portafolio Obtenidas con Empresas de Múltiples Industrias. En este Modelo se Procura Instalar en la Empresa Beneficiaria Capacidades para Gestionar los Portafolio de Proyecto en 3 Niveles: Estratégico Táctico y Operacional. Así el Objetivo Central de Instalar Capacidades de Innovación y Gestión de Portafolio se Operacionaliza en 4 Objetivos Específicos: 1) Actualizar la Estrategia de Innovación de la Empresa e Implementar un Modelo de Evaluación y Priorización de Proyectos para Administrar el Portafolio de Innovación a Nivel Estratégico (relacionado al Nivel Estratégico y Táctico de la Gestión del Portafolio), 2) Transferir Conocimientos y Metodologías de Innovación Prototipado y Validación a los Equipos de la Empresa a Través de Formación y Acompañamiento en los Ciclos de Prototipado y Validación de los Proyectos del Portafolio (relacionado al Nivel Operacional de la Gestión del Portafolio), 3) Transferir a la Empresa Capacidades de Formulación Administración y Rendición de Proyectos de Innovación con Cofinanciamiento Corfo (relacionado al Nivel Táctico y Operacional de la Gestión de Portafolio), y 4) Medir el Impacto de los Proyectos del Portafolio de Innovación en el Aumento de la Productividad Y/o el Valor Económico de la Empresa. El Detalle de este Plan de Trabajo se Puede Revisar en Anexo Plan de Actividades Adjunto en este Proyecto. A Través de Esta Metodología se Trabajará un Portafolio Inicial de 7 Proyectos que Presentan Soluciones de Robótica Colaborativa e Inteligencia Artificial Aplicadas a los Sectores Agrícolas y Mineros Principalmente. Los Proyectos que Componen el Portafolio Son: 1) Robot Despaletizador de Cajas de Berries, 2) Sistema de Visión e Inteligencia Artificial para la Clasificación de Uva de Mesa Según Calibre y Variedad, 3) Sistema de Medición Telemática para Silos Pilas y Depósitos de Concentrado de Cobre, 4) Sistema Robótico de Muestreo para el Análisis de Minerales en Correas Transportadoras, 5) Sistema de Encajado Primario para Líneas de Producción en Industrias de Agroalimentos, 6) Sensores e Inteligencia Aritficial para Mantenimiento Predictivo de Correas Transportadoras en Minería, 7) Robótica Colaborativa para Rehabilitación de Pacientes con Daño Motriz, 8) Sistema Robótico con Visión Artificial para Limpieza de Paneles Solares bajo Condiciones Atmosféricas Extremas (desierto Chileno), y 9) Sensores de Alta Resistencia para el Análisis de Ciclos de Desgaste y Mantenimiento Predictivo en Procesos de Molienda de la Gran Minería. El Detalle del Portafolio de Proyectos se Encuentra en el Documento Adjunto: Proyectos del Portafolio. Para Desarrollar Estos Proyectos la Empresa Cuenta con un Equipo de Profesionales y Capital Humano Avanzado con Experiencia Comprobada en los Ámbitos de Robótica Colaborativa Sistemas de Visión Artificial Diseño Mecánico e Inteligencia Artificial entre Otros. Entre los Profesionales del Proyecto se Integrará: Isidoro Gomez Manuel Santos Eder Peinadom Héctor Contreras y Eneko Basoa. El Proyecto Cuenta con el Apoyo Completo de la Gerencia General de la Empresa Siendo el Gerente General el Sponsor del Proyecto. El Programa Será Comunicado Internamente para Promover una Cultura de Innovación en la Empresa y Contará al Menos una Comunicación Externa en Medios de Cobertura Nacional. Se Considera la Incorporación de Expertos Sectoriales en Función de las Necesidades de Conocimientos Técnicos o de Mercado de Cada Proyecto. el Apoyo de Corfo a la Ejecución de este Proyecto Será Imprescindible para Brindarle Validación y Tracción Organizacional Además de Obtener el Valioso Acompañamiento de una Entidad Experta que Permita la Transferencia de Conocimientos y Metodologías a la Empresa Además de la Correcta Implementación de una Estructura Organizacional Nueva que Permita el Desarrollo Sistemático de Innovación.
dc.descriptionCorporación de Fomento de la Producción
dc.titleGestión de Portafolio de Innovación Arisens
dc.typeproyecto


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