| dc.contributor | Marta Esthermina Avendano | |
| dc.contributor | Zona Franca de Iquique S a | |
| dc.date | 2018-09-10 | |
| dc.date | 2021-09-05T11:17:12Z | |
| dc.date.accessioned | 2022-12-27T08:16:28Z | |
| dc.date.available | 2022-12-27T08:16:28Z | |
| dc.identifier | 18DCI-100430 | |
| dc.identifier | 2018-100430-INNOVA_PRODUCCION | |
| dc.identifier | http://repositoriodigital.corfo.cl:80/xmlui/handle/11373/920736 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5787949 | |
| dc.description | Definición de una Estrategia de Innovación: se Busca que el Comité de Innovación el Comité de Sostenibilidad y el Directorio de Zofri S. A. Establezcan sobre la Base del Diagnóstico Realizado una Estrategia de Innovación Alineada con la Estrategia Corporativa y que Considere las Dimensiones de Posición Competitiva Plazo de Impacto Tecnologías y Capacidades Habilitantes Stakeholders Clave y Nivel de Disruptividad. Esta Estrategia Debe Traducirse en Actividades Métricas y Metas que Permitan Monitorear su Cumplimiento. | |
| dc.description | El Objetivo del Proyecto es el Desarrollo de Capacidades de Gestión de Innovación que Permitan la Generación Permanente y Sistemática de Proyectos Así como la Instalación de un Sistema de Gestión de Innovación Sustentable y de Relevancia Estratégica que Asegure las Condiciones Idóneas y la Adquisición de Competencias Técnicas Requeridas para la Implementación y Escalamiento de las Iniciativas de Zofri S. A. Dicho Sistema es Multidimensional Incluyendo los Ámbitos de Estrategia Conformación de Comité Gestor y Equipo de Innovación Establecimiento de Métricas Modelo de Incentivos Metodologías de Desarrollo de Proyectos Gestión de Portafolio y Articulación con Actores Relevantes del Ecosistema. El Proyecto Contempla el Uso de las Metodologías Adquiridas para la Resolución de Tres Desafíos Definidos por la Empresa y el Desarrollo de los Proyectos Resultantes. | |
| dc.description | Establecimiento de un Sistema de Gestión de Innovación: el Proyecto Espera Instalar un Sistema de Gestión de Innovación que Incluya un Comité de Innovación que Incorpore al Gerente General y el Equipo Directivo de la Empresa Así como un Gestor y un Equipo Gestor. A Partir de la Estrategia y Métricas Definidas Esta Institucionalidad Estructura un Modelo de Gobernancia de Portafolio de Proyectos de Innovación Incluyendo Mecanismos de Levantamiento de Iniciativas de Fuentes Internas y Externas Así como Criterios para su Aceptación Continuidad Abandono o Implementación. Se Elabora También un Mapa de Actores Relevantes que Permite Señalar Actividades Concretas de Articulación con el Ecosistema. | |
| dc.description | Formación de Capacidades y Gestión de Cambio Cultural: el Proyecto Busca que la Definición de una Estrategia Instalación de un Sistema de Gestión de Innovación y Desarrollo de Proyectos Sean a su Vez Herramientas para la Formación de Capacidades al Interior de la Organización: de Gobernancia en el Caso del Equipo Directivo de Gestión de Portafolio y Cambio Cultural en el Equipo Gestor y de Desarrollo de Proyectos de Innovación y Capacidades Técnicas y Tecnológicas Específicas en los Equipos de Trabajo. Esto Además se Apoya con el Diseño de un Modelo de Incentivos y la Realización de Actividades de Cambio Cultural Orientadas a Difundir Conceptos Herramientas y Mindset Asociado a la Innovación (foco en el Cliente Detección de Necesidades Experimentación Rápida) bajo la Lógica de Promover Redes Colaborativas Transversales a Diferentes Áreas y Niveles de la Empresa. Este Movimiento Organizacional se Evalúa mediante Mediciones de Capacidades de Innovación al Comienzo y Fin del Proyecto. | |
| dc.description | Resolución de Desafíos y Desarrollo de Proyectos de Innovación: el Proyecto Tiene entre sus Objetivos la Resolución de Tres Desafíos de Innovación que Obedecen a la Posición de Zofri S. A. Ante sus Usuarios y en su Ecosistema. El Avance de los Proyectos Involucra el Uso de Metodologías para la Investigación y Detección de Necesidades y Oportunidades para la Ideación Prototipado y Validación de Soluciones y para su Presentación en la Forma de Modelos de Negocios. Dentro del Desarrollo de los Proyectos se Considera la Vinculación Sistemática con Entidades Expertas que Apoyen en los Aspectos Técnicos y Tecnológicos. El Objetivo Final en Esta Línea es Construir a Partir de los Desafíos un Portafolio de al Menos 7 Proyectos al Menos 3 de los Cuales Deben Involucrar Desafíos Tecnológicos (uno para Cada Desafío) y al Menos Uno de ellos Debe Ser Postulado a Otras Líneas de Financiamiento de Corfo. | |
| dc.description | Zofri S. A. Administra una de las Mayores Plataformas Comerciales del Continente la Zona Franca de Iquique con 2. 000 Empresas que Venden Anualmente Us$4. 000. En 2017 su Directorio Estableció la Innovación como un Pilar Estratégico con la Meta de Entregar Servicios y Soluciones de Valor Agregado y Articular el Ecosistema Empresarial de la Región. Su Objetivo Ahora es Adquirir Capacidades de Gestión de Innovación en las Áreas de Estrategia Gobernancia y Métricas Gestión de Portafolio Desarrollo de Proyectos y Cultura. La Metodología Busca Instalar un Sistema de Gestión de Innovación con los Atributos Mencionados y Resolver Tres Desafíos Relevantes y Desafiantes desde el Punto de Vista Tecnológico para la Formación de una Cartera de Proyectos que Genere Valor Económico y Estratégico. Se Contempla un Activo Compromiso del Equipo Gerencial y la Consultoría Experta del Dictuc de la U. Católica Tanto en Gestión de Innovación como en los Ámbitos Técnicos de los Desafíos. | |
| dc.description | Corporación de Fomento de la Producción | |
| dc.title | Proyecto de Gestión de Capacidades de Innovación Zofri 2018 | |
| dc.type | proyecto | |
