| dc.contributor | Javiera Francisca Sarmiento Martinez | |
| dc.contributor | Fertilizantes del Pacifico S. A. | |
| dc.date | 2016-09-05 | |
| dc.date | 2021-09-02T18:26:27Z | |
| dc.date | 2021-09-05T08:02:39Z | |
| dc.date.accessioned | 2022-12-27T05:44:07Z | |
| dc.date.available | 2022-12-27T05:44:07Z | |
| dc.identifier | 16GPI-66594 | |
| dc.identifier | 2016-66594-INNOVA_PRODUCCION | |
| dc.identifier | http://repositoriodigital.corfo.cl:80/xmlui/handle/11373/854253 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5776273 | |
| dc.description | Fortalecimiento de la Estrategia Empresarial de Gestión de la Innovación con Énfasis en el Manejo del Portafolio de Proyectos de I+d+i. | |
| dc.description | Gestión de un Portafolio de Proyectos de I+d+i. | |
| dc.description | Implementar un Sistema de Gestión del Portafolio Integral al Interior de la Organización Fertilizantes del Pacífico S. A. Que Permita Abordar los Desafíos de la Organización Así como Priorizar los Proyectos de Manera Sistemática para su Ejecución. | |
| dc.description | La Dirección de una Empresa Debe Impulsar la Gestión de Innovación con el Objetivo de Integrarla Dentro de su Modelo de Organización y para ello se Requiere Introducir Capacidades Dentro de la Empresa para que Sean Interiorizadas y Formen Parte del Día a Día. Pero para Organizaciones que ya Hayan Desarrollado Capacidades y Estén Generando un Portafolio de Proyectos como Elemento de Generación de Nuevos Productos Procesos o Negocios se Detecta un Desconocimiento de Cómo Gestionar la Cartera de Proyectos. Es por ello que el Presente Proyecto Plantea una Metodología de Cómo Gestionar un Portafolio de Proyectos Introduciendo al Interior de la Empresa una Manera Sistemática de Analizar el Entorno que le Rodea las Capacidades Técnicas y Tecnológicas y el Nivel de Desarrollo que Puedan Conllevar las Ideas Empresariales de Manera de Poder Priorizar los Proyectos de la Cartera y Generar una Toma de Decisiones en Base a una Reducción de Incertidumbre Previamente Planteada. En este Sentido y para Llevar a Cabo su Ejecución Primeramente de Debe Realizar un Diagnóstico Inicial de Innovación para Obtener una Línea Base de Gestión del Portafolio. Inicialmente se Debe Introducir a Gerencia la Conformación de un Comité que Tenga Continuidad de Trabajo Relacionado con el Portafolio para Seguidamente Visualizar el Portafolio y Ordenar la Información para Comenzar a Implementar la Metodología de Análisis. Dentro de la Metodología se Deben Concretar las Pruebas Experimentales que se Deben Desarrollar para Evaluar la Incertidumbre de Cada Uno de los Proyectos de Portafolio. Posteriormente se Debe Recopilar Toda la Información Sistemáticamente Recopilada Analizar la Viabilidad por Medio de Matrices Gráficas de Forma de Obtener una Priorización con Antecedentes y Priorizar los Proyectos a Ejecutar. Finalmente Esta Toma de Decisiones Debe Venir Acompañada de una Estrategia y Búsqueda de la Financiación Adecuada para la Ejecución de Proyectos de Innovación. Para Finalizar el Proyecto de Debe Evaluar Nuevamente el Potencial de Innovación Dentro de la Empresa y Analizar el Nivel de Desarrollo Generado en Gestión del Portafolio en la Empresa. | |
| dc.description | Corporación de Fomento de la Producción | |
| dc.title | Incorporación de Capacidades de Gestión y Desarrollo de un Portafolio de Innovación para la Gestión de Proyectos en la Empresa Fertilizantes del Pacífico S. A. | |
| dc.type | proyecto | |
