Implementación de un Modelo de Gestión de Innovación para Proyectos de Innovación Enfocado al Desarrollo de Productos Mecatrónicos

dc.contributorJuan Martinez F.
dc.contributorSociedad Crea3d Ingenieria Limitada
dc.date2016-04-29
dc.date2021-08-04T00:18:08Z
dc.date2021-08-04T00:18:08Z
dc.date.accessioned2022-12-26T16:13:07Z
dc.date.available2022-12-26T16:13:07Z
dc.identifier16GPI-60755
dc.identifier2016-60755-INNOVA_PRODUCCION
dc.identifierhttp://repositoriodigital.corfo.cl:80/xmlui/handle/11373/432646
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5714729
dc.descriptionComo Consecuencia del Desarrollo del Portafolio de Proyectos de Innovación Filtrar y Seleccionar Dos Proyectos con Mayor Potencial Comercial y Generar su Postulación a los Instrumentos de Financiamiento Adecuados del Comité Innovachile de Corfo.
dc.descriptionCrear Administrar y Desarrollar bajo la Lógica de un Modelo de Gestión de Innovación un Portafolio de Proyectos de Innovación que Permita como Consecuencia de su Desarrollo Completo Implementar Nuevos Productos Comerciales o Líneas de Negocio Agregando Valor a la Empresa.
dc.descriptionEl Objetivo General del Proyecto es Instalar un Modelo de Gestión de Innovación Basado en la Metodología Stage-gate New Product Development que Permita un Desarrollo Fluido y Estructurado de Proyectos de Innovación Agrupados bajo la Lógica de un Portafolio de Proyectos de Innovación. Se Espera que la Formalización y Posterior Implementación del Modelo de Gestión de Innovación Estructure un Proceso de Desarrollo Evaluación Filtro y Selección de Proyectos de Innovación en Distintas Fases de Desarrollo desde la Evaluación de la Idea/concepto hasta el Lanzamiento del Producto. Esto para Maximizar el Valor de Retorno de los Proyectos Balancear Riesgo y Asignar Adecuadamente Recursos Humanos y Pecuniarios para su Desarrollo. De Esta Forma se Espera Formalizar en una Primera Etapa la Metodología Stage-gate de Desarrollo de Nuevos Productos con Procedimientos Ajustados a la Realidad de la Empresa. Asimismo se Espera Poner en Acción un Comité de Innovación que Lidere los Eventuales Proyectos Agrupados en un Portafolio y Vele por el Cumplimiento y Mejora Continua del Proceso Stage-gate. Una Vez Establecido el Proceso de Gestión de Innovación se Espera Desarrollar una Portafolio de Proyectos de Innovación que Incluyan Tanto Actividades Técnicas como Pruebas de Concepto Prototipos de bajo Resolución o Mínimos Viables como Estudios Comerciales Relacionados con Análisis Financieros Prospección de Clientes Modelos de Negocios y Planes de Desarrollo/lanzamiento. En Definitiva se Espera Aprender una Metodología de la Mano de una Entidad Experta que Facilite el Proceso de Innovación en la Empresa y Fomente el Desarrollo de Ideas de Innovación con Métricas y Procedimientos Estándares con el Fin Último de Transformar Estos Proyectos en Nuevos Productos Comerciales o Nuevas Líneas de Negocio y de Esta Forma Agregar Valor a la Empresa.
dc.descriptionEstablecer y Poner en Marcha un Comité de Innovación en la Empresa que Vele por el Cumplimiento Ejecución y Mejora Continua del Modelo de Gestión de Innovación y Lidere el Portafolio de Proyectos de Innovación.
dc.descriptionFiltrar Seleccionar y Desarrollar un Portafolio de 7 Ideas que Considere la Selección de al Menos 5 Proyectos para Realizar Prototipaje y Estudios Relacionados con Estado del Arte Entrevistas Clientes Desarrollo del Producto Lanzamiento al Mercado Análisis de Mercado y Modelo de Negocios.
dc.descriptionInstalar en la Empresa un Modelo Formal de Gestión de Innovación Enfocado al Desarrollo de Productos Mecatrónicos que Permita en Forma Metódica Evaluar y Filtrar Proyectos de Innovación en Distintas Etapas de Desarrollo Considerando Tanto Aspectos Técnicos Comerciales y la Voz del Mercado.
dc.descriptionSociedad Crea3d Ingeniería Limitada en Adelante C3d es una Empresa con Foco en I+d+i en el Área de Mecatrónica que Busca Diversificar su Actual Oferta a Través de Nuevos Proyectos de Innovación. El I+d+i es una Actividad Habitual de la Empresa Pero Carece Actualmente de una Metodología que Enfoque y Filtre las Mejores Iniciativas hacia las Etapas de Desarrollo y Posterior Comercialización. C3d Requiere Entonces de la Implementación de una Metodología Integral de Gestión de Innovación que Incluya Enfoque de Mercado y de Negocios para Lograr el Crecimiento y Estabilidad Deseados. C3d Tiene Actualmente Siete Ideas de Nuevos Productos/servicios a Desarrollar los Cuales Abarcan Rubros como la Minería Agricultura y Transporte Faltando Realizar para Estas las Evaluaciones Filtraje y Selección Propias de una Metodología de Gestión de Innovación. los Socios de C3d Desean Realizar lo Anterior Guiado por un Proceso de Gestión de Innovación que Sea Instalado en la Empresa Joven Apoyado por el Subsidio Gestión de la Innovación Portafolio de Corfo. Para Contestar las Necesidades y Considerando el Enfoque y Alcance del Subsidio Mencionado la Entidad Experta Nacional Createch S. A. En Conjunto con C3d Implementarán un Plan de Trabajo que Consta de Adecuar e Instalar un Proceso de Gestión de Innovación Portafolio en la Empresa Además de Implementar un Piloto de este Proceso con las Siete Ideas Mencionadas. Para esto se Aplicará en este Plan de Trabajo los Principales Elementos de la Metodología Stage-gate New Product Development (proceso Stage-gate de Desarrollo de Nuevos Productos) Enseñada por la Empresa Consultora Prtm en sus Libros y Consultorías. La Propuesta de Createch S. A. Considera 2 Pasos:parte A. Instalación/optimización del Proceso de Stage-gate de Desarrollo de Nuevos Productos de 1 Mes de Duración donde se Instalará el Proceso Formal y se Iniciará la Actuación de un Comité de Innovación que Vele por el Desarrollo del Proceso. Parte B. Implementación del Proceso de Stage-gate de Desarrollo de Nuevos Productos para 7 Ideas de 9 Meses de Duración donde se Desarrollará un Portafolio de Proyectos en Sucesivas Fases de Desarrollo. En Concreto la Implementación del Proceso Stage-gate Desarrollará un Proceso de Innovación Real que Permitirá la Presentación de Siete (7) Ideas en un Portafolio de Proyectos de Innovación las Cuales Pasarán por Distintas Fases de Desarrollo. Estas Fases Además del Proceso de Desarrollo Incluirán Hitos de Evaluación Filtraje y Selección que Resolverán su Continuación a la Siguiente Fase Pausa o Eliminación del Portafolio. En Particular y Dado el Alcance del Subsidio se Espera Poder Desarrollar Tres (3) de las Cinco (5) Fases: Fase 0 Evaluación del Concepto Fase I Planificación y Especificación y Parcialmente la Fase Ii Desarrollo. En Estas Fases se Incluirán Actividades como Planificación de Desarrollo Definición de Especificaciones Pruebas de Conceptos Estudios del Estado del Arte Estudios de Segmento de Mercado Planes de Lanzamiento de Productos Modelos de Negocios Entrevistas con Clientes Etc. Además Contempla la Selección de Cinco (5) Iniciativas para Realizar Prototipaje y Ensayos y Posteriormente la Selección de Dos (2) Proyectos que Deberán Avanzar en su Desarrollo Comercial y Lanzamiento al Mercado con el Apoyo de Próximos Subsidios de Corfo Innovación Empresarial. Además de la Experiencia Práctica de la Ejecución del Portafolio se Establecerá un Procedimiento Formal del Stage-gate de Desarrollo de Nuevos Productos el cual Contendrá la Documentación Necesaria con Objetivos y Procesos para Gestionar la Innovación Dentro de la Empresa. Adicionalmente se Creará También un Comité de Innovación con la Plana Gerencial que Liderará el Portafolio de Proyectos de Innovación y Velará por el Cumplimiento y Mejora Continua del Proceso Stage-gate de Desarrollo de Nuevos Productos. Se Espera que la Combinación Metodológica y Práctica de la Implementación de un Proceso de Gestión de la Innovación y la Ejecución de un Portafolio de Proyectos de Innovación Mejore Considerablemente las Capacidades de Innovación de la Empresa y sus Integrantes. Para Medir la Efectividad del Programa se Realizará una Medición de las Capacidades de Innovación al Inicio y al Final del Programa de Subsidio a Cargo de la Empresa Transforme Consultores.
dc.descriptionCorporación de Fomento de la Producción
dc.titleImplementación de un Modelo de Gestión de Innovación para Proyectos de Innovación Enfocado al Desarrollo de Productos Mecatrónicos
dc.typeproyecto


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