Desarrollo de Capacidades de Innovación en Jej Ingenieria

dc.contributorJaviera Francisca Sarmiento Martinez
dc.contributorJ. E. J. Ingenieria S. A.
dc.contributorMaría Cecilia Jünemann Larraguibel
dc.date2017-07-31
dc.date2021-09-03T20:01:44Z
dc.date.accessioned2022-12-23T08:48:19Z
dc.date.available2022-12-23T08:48:19Z
dc.identifier17DCI-81333
dc.identifier2017-81333-INNOVA_PRODUCCION
dc.identifierhttp://repositoriodigital.corfo.cl:80/xmlui/handle/11373/862499
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5681989
dc.descriptionInstalar Capacidades Internas de Gestión de Innovación y Cultura de Innovación en Jej a Través de la Implementación de un Sistema de Gestión de Innovación Sistemático con Alta Alineación Estratégica y la Ejecución Acompañada del Proceso de Innovación en Torno a Cuatro Desafíos de Innovación de Alto Impacto para la Empresa.
dc.descriptionEl Objetivo General del Presente Proyecto es Instalar Capacidades Internas de Gestión de Innovación y Cultura de Innovación en Jej Ingeniería a Través de la Implementación de un Sistema de Gestión de Innovación Sistemático con Alta Alineación Estratégica y la Ejecución Acompañada del Proceso de Innovación en Torno a Tres Desafíos de Innovación de Alto Impacto para la Empresa. Para Cumplir este Propósito Jej Ejecutará el Presente Proyecto a lo Largo de 10 Meses con la Asesoría de la Entidad Experta Mmc Consultores Empresa Especializada en Asesorías de Gestión de Innovación Corporativa. El Enfoque de Mmc se Caracteriza por Utilizar un Enfoque Organizacional que Procura y Monitorea el Desarrollo de Capacidades de Innovación en 4 Niveles: Estratégico Estructura y Procesos Personas y Cultura. La Experiencia de Más de 7 Años de la Empresa Consultora Ejecutando Proyectos de Desarrollo de Capacidades en Múltiples Empresas de Diferentes Sectores ha Permitido Desarrollar un Proyecto y un Plan de Actividades Específico a Jej Atendiendo a sus Características de Negocio y Organizacionales. Jej es una Empresa Consultora Especializada en Servicios de Ingeniería Administración Integral de Proyectos y Gestión y Formulación de Contratos. Con Más de 26 Años de Experiencia Han Desarrollado Múltiples Proyectos en Diversas Industrias como la Industrial Minería Farmacéutica Automotriz y de Alimentos entre Otras. Jej Entrega a sus Clientes un Servicio de Excelencia Aportando Valor Agregado en Cada Desafío que Enfrenta. Los Servicios de Jej se Distribuyen a lo Largo de Todo el País en Equipos Multidisciplinarios que en Conjunto Suman Más de 200 Profesionales de Diversas Especialidades y de Vasta Experiencia en el Campo de Proyectos y Servicios de Ingeniería. Actualmente entre sus Principales Clientes se Puede Nombrar a Codelco Antofagasta Minerals Laboratorio Chile Bbva Nestlé entre Otros. Las Relaciones Comerciales con sus Clientes Han Ido Convirtiéndose en Relaciones de Partners Estratégicos Creando Cercanía y Confianza en el Servicio Entregado. Tratando de Mantener Estas Sinergias Pero con un Crecimiento Sostenido a Mediano Plazo (5 Años) Jej se Propone Desarrollar Ciertos Focos Estratégicos para Lograr un Aumento de hasta 2 Veces en la Facturación. Dentro de Esos Focos se Reconoce un Pilar que Desean Desarrollar de Manera Sustancial el cual Corresponde al Foco de la Innovación. Enmarcados en la Industria de Consultoría de Ingeniería se Encuentran en un Entorno Reticente a Incorporar Innovaciones a una Tasa Muy Dinámica esto se Traduce en Poca Presión Competitiva para Innovar. A Pesar de lo Anterior Reconocen la Necesidad de Desarrollar este Factor de Forma Integral y Sistemática. Esto se Explica Pues sus Clientes Sí Están en Industrias Sumamente Exigentes en Términos de Incorporación de Tecnología Luego Integrar Soluciones de Innovación de Forma Sistemática Implicará Eventualmente que Jej se Desarrolle como un Proveedor de Servicios de Vanguardia Diferenciándose de la Competencia. A Partir de la Estrategia de la Empresa y un Análisis de la Situación Actual Realizado en Conjunto entre la Alta Gerencia de la Compañía y el Equipo Consultor de Mmc se Han Escogido 3 Desafíos que Serán Abordados durante el Proyecto de Desarrollo de Capacidades de Innovación. Estos Desafíos Son: 1) Desarrollo de Herramientas Tecnológicas para Organización y Gestión Efectiva de Información Generada en Terreno, 2) Uso de Nuevas Tecnologías que Permitan Mejorar y Potenciar los Servicios de Jej, 3) Desarrollo de Herramientas y Prácticas del Sello Jej y Exploración de Innovación Radical con Nuevos Modelos Organizacionales, 4) Desarrollo de Herramientas para la Gestión del Personal y Gestión del Talento en Jej. El Proyecto y la Metodología con que se Transferirán Capacidades y Abordarán los Desafíos Han Sido Desarrollados por Mmc Consultores y Jej a Partir de Múltiples Fuentes Teóricas y Mejorado a Partir de las Experiencias Prácticas de Desarrollo de Capacidades con Empresas de Múltiples Industrias. Entre las Principales Fuentes Teóricas que se Utilizan en el Proyecto se Encuentran: el Modelo de Gestión de Innovación Corporativa de Correa Martinez y Morales (publicación en Revisión), el Modelo de Cultura de Trabajo para la Innovación C3 (correa Martinez y Morales 2014) , el Modelo de Gestión y Estrategias de Innovación de Dávila Epstein y Shelton (2013), los Principios de Gestión de Innovación del Modelo A-f (tríaz de Bes y Kotler 2011), el Modelo de Redes Abiertas de Innovación (chesbrough 2003, Chesbrough y Bogers 2014) el Proceso de Innovación Sistematizado por C. Osorio (2007, 2010) y el Modelo de Ambición de Innovación para Priorización de Proyectos y Oportunidades (nagji y Tuff 2013). Estos Referentes y Fuentes Teóricas se Utilizan en un Proceso de Gestión del Cambio a lo Largo del Proyecto que Tiene por Objetivo General Desarrollar Capacidades de Innovación Sistemáticas en las Empresas Atendidas. A Partir de Esta Matriz Teórica el Objetivo General del Proyecto Fue Operacionalizado en 6 Objetivos Específicos a Saber: 1) Determinar la Capacidad Corporativa de Innovación Inicial e Identificar Brechas Críticas, 2) Sensibilizar Teóricamente a la Plana Gerencial y Líderes y Establecer un Sistema de Gestión de Innovación Corporativa Sistemático y con Alta Alineación Estratégica, 3) Ejecutar el Proceso de Innovación para los Desafíos de Innovación y Crear Cartera de Proyectos Entregado Formación Práctico-metodológica a Equipos de Innovación, 4) Desarrollar Repositorios de Conocimientos Canales de Comunicación Internos y Externos y Apoyar Gestión del Cambio del Proyecto, 5) Transferir Capacidades de Diseño Formulación Administración y Rendición de Proyectos de Innovación con Cofinanciamiento Corfo, y 6) Evaluar los Resultados Obtenidos durante el Proyecto de Desarrollo de Capacidades de Gestión de Innovación para Establecer Nuevas Acciones de Mejora. Cada Objetivo Específico es Desarrollado a Través de un Conjunto de Actividades que se Co-ejecutan Integralmente con los Trabajadores de la Empresa y el Equipo de Consultoría Asignado por la Entidad Experta al Proyecto (el Plan de Actividades Puede Revisarse en Detalle en el Anexo 3 de este Proyecto). Este Modelo de Trabajo Colaborativo Empresa-consultora Utilizado durante el Proyecto Permite la Transferencia Efectiva de Capacidades en Tanto la Secuencia Temporal de Actividades Sigue un Modelo de Gestión del Cambio (descongelamiento Cambio Recongelamiento, Modelo de Gestión del Cambio Organizacional de Kurt y Lewin) y la Modalidad Colaborativa de la Ejecución de las Actividades Pone en Juego las 4 Capacidades de un Aprendizaje Exitoso (modelo de Aprendizaje de Kolb). En el Proyecto Además se Han Incluido Actividades de Difusión y Relacionamiento con el Ecosistema de Innovación la Instalación de una Plataforma de Software para Articular Estrategias de Innovación Abierta y Colaborativa y una Fondo para Prototipos de Baja Resoluci
dc.descriptionCorporación de Fomento de la Producción
dc.titleDesarrollo de Capacidades de Innovación en Jej Ingenieria
dc.typeproyecto


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