| dc.contributor | Karen Modi Marcela Tumani Daccarett | |
| dc.contributor | Echeverría Izquierdo Edificaciones S. A. | |
| dc.date | 2016-09-05 | |
| dc.date | 2021-08-08T14:28:10Z | |
| dc.date | 2021-09-05T08:00:59Z | |
| dc.date.accessioned | 2022-12-23T06:05:36Z | |
| dc.date.available | 2022-12-23T06:05:36Z | |
| dc.identifier | 16DCI-66543 | |
| dc.identifier | 2016-66543-INNOVA_PRODUCCION | |
| dc.identifier | http://repositoriodigital.corfo.cl:80/xmlui/handle/11373/472531 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5669388 | |
| dc.description | 1. - Definir y Consensuar con el Comite´ Ejecutivo una Estrategia de Innovacio´n para Echeverría Izquierdo Edificaciones: Explicitar la Definicio´n de Innovacio´n de la Empresa y el Rol que la Innovacio´n Tendra´ en la Organizacio´n. Expresar la Visualizacio´n y Definir las Metas de la Innovacio´n. Profundizar Desafi´os. 2. - Generar y Operar un Portafolio Balanceado de Proyectos de Innovacio´n Orientados a Obtener Resultados: Identificar Oportunidades de Innovacio´n en el Marco de los Desafíos Definidos. Disen~ar y Evaluar las Soluciones Generadas. Desarrollar Prototipos para Validar las Soluciones Disen~adas. 3. - Disen~ar Instalar y Operar un Sistema de Gestio´n de la Innovacio´n Transversal con sus Estructuras y Mecanismos de Seguimiento Control y Medicio´n: Disen~ar e Implementar el Sistema de Innovacio´n en sus Cuatro Niveles: Nivel Estrate´gico Nivel Ejecucio´n Nivel Habilitadores y Nivel Soporte. 4. - Generar un Cambio Cultural hacia la Innovacio´n: Formar a los Equipos de Intraemprendedores en Metodologi´as y Herramientas de Innovacio´n. Sensibilizar e Involucrar a una Parte Importante de las Personas en el Proceso. Comunicar los Hitos y Resultados. Medir las Capacidades de Innovacio´n. | |
| dc.description | Instalar y Sistematizar la Innovacio´n Dentro de Echeverría Izquierdo Edificaciones Creando Valor mediante la Incorporación de Soluciones Orientadas a Industrializar los Trabajos de Construcción Aumentando Así la Productividad y Rentabilidad del Negocio. Todo esto mediante la Instalación de un Sistema de Innovación que Permita Establecer Directrices y Compromisos Estrate´gicos Definir una Estructura que Soporte las Necesidades de Innovar Identificar e Implementar un Portafolio de Proyectos de Innovacio´n de Alto Impacto en Resultados de la Empresa que Permita Tangibilizar este Trabajo e Iniciar un Cambio hacia una Cultura Corporativa Orientada a la Innovacio´n. | |
| dc.description | El bajo Dinamismo de la Actividad Constructiva es ya Algo que Caracteriza al Sector desde que en 2013 Comenzaran a Ralentizarse los Trabajos de Construcción. Este 2016 Está Siendo Especialmente Incierto en Cuanto a la Materialización de Proyectos por Factores ya Conocidos como una Baja Actividad Económica con Crecimientos del Pib Entorno al 2%, Incertidumbre por Reformas Estructurales, Escasez de Suelo Urbano, Encarecimiento de la Construcción por Temas Regulatorios como el Iva en los Proyectos Inmobiliarios, Fuertes Restricciones Bancarias para Acceder al Crédito y al Financiamiento de Proyectos. Junto con este Componente Macro del Sector Otros Factores Propios del Rubro Afectan a la Competitividad de las Empresas Constructoras del País: Atomización del Mercado Carácter Artesanal de las Construcciones Baja Especialización de la Mano de Obra Escasa Inversión en I+d+i Falta de Estándares Comunes y Deficientes Prácticas de Gestión. Ante este Escenario Echeverría Izquierdo Edificaciones ha Identificado como Oportunidad de Crecimiento Incorporar y Potenciar Capacidades de Innovación Dentro de la Compañía de Forma que con la Sistematización Interna se Logre Eficientar la Construcción mediante una Orientación Industrial de los Proyectos Mejorando Así su Productividad y Rentabilidad. Para ello se Considera Tanto el Desarrollo de un Proceso Formal de Innovacio´n como de los Procesos Correspondientes y Capacidades que Permitan Apoyar su Continuidad. El Proyecto se Estructura en Cuatro Li´neas de Trabajo: 1. Estrategia de Innovacio´n: con un Involucramiento Activo y Permanente de la Alta Gerencia de la Compañía se Profundizarán los Desafíos y Metas de Innovacio´n y se Acompan~ara´ Mensualmente el Avance de los Proyectos y la Evolucio´n de la Meta Definida, 2. Portafolio de Proyectos de Innovacio´n: un Equipo de Innovacio´n de la Empresa Aplicara´ Metodologi´as y Herramientas de Innovacio´n para Identificar Oportunidades que Deriven en Proyectos Concretos con Alto Potencial para Aportar a la Meta de Innovacio´n, 3. Sistema de Innovacio´n: se Establecera´n los Procesos Instancias Roles Modelo de Incentivos y Mecanismos para Mantener la Operacio´n de la Innovacio´n de Forma Sistema´tica e Inserta en la Operacio´n Normal de Echeverría Izquierdo, 4. Cultura e Involucramiento: se Generara´n Instancias de Sensibilizacio´n y Participacio´n de la Empresa a lo Largo del Proceso de Innovacio´n y se Formara´n Equipos en Metodologi´as y Herramientas de Innovacio´n para Iniciar un Cambio Cultural hacia la Innovacio´n. Los Equipos ( Intraemprendedores y el Comite´ Directivo) Conformara´n una Masa Cri´tica de Personas que Sera´ la Punta de Lanza de este Proceso Facilitando la Incorporacio´n de la Innovacio´n en la Empresa a lo Largo del Proyecto. | |
| dc.description | Corporación de Fomento de la Producción | |
| dc.title | Instalar la Innovación en Echeverría Izquierdo Edificaciones como Estrategia de Crecimiento Sostenible. | |
| dc.type | proyecto | |
