| dc.contributor | Javiera Francisca Sarmiento Martinez | |
| dc.contributor | Melon S. A. | |
| dc.date | 2015-09-10 | |
| dc.date | 2021-08-03T18:15:04Z | |
| dc.date | 2021-08-03T18:15:04Z | |
| dc.date.accessioned | 2022-12-22T19:59:26Z | |
| dc.date.available | 2022-12-22T19:59:26Z | |
| dc.identifier | 15DCI-46862 | |
| dc.identifier | 2015-46862-INNOVA_PRODUCCION | |
| dc.identifier | http://repositoriodigital.corfo.cl:80/xmlui/handle/11373/427733 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5621795 | |
| dc.description | 1. Diseño del Modelo de Innovación: Establecer un Proceso de Innovación y una Estructura Clara con Roles y Funciones Determinados que Permita Administrar y Gestionar el Programa de Innovación. | |
| dc.description | 2. Formación y Desarrollo de Capacidades: Transferencia Metodológica y Ejecución de Talleres y Capacitación de los Colaboradores en Torno a la Innovación para Sensibilizarlos y Entregar Herramientas Concretas para Impulsar la Innovación y su Sistematización. | |
| dc.description | 3. Generación de Proyectos de Valor: Generación de un Portafolio de Proyectos de Alto Valor e Impacto para la Compañía que Resuelvan los Principales Desafíos y Problemas de la Empresa. Postulando al Menos Uno a Alguno de los Instrumentos de Financiamiento del Comité Innovachile de Corfo. | |
| dc.description | El Objetivo General del Proyecto es el Diseño de un Modelo de Innovación para Melon y el Desarrollo de las Capacidades de Gestión de Innovación que Promuevan una Cultura Innovación en la Compañía. A Través del Programa se Espera Fortalecer las Capacidades Internas para Resolver Problemas y Desafíos Propios de la Organización. Mediante la Construcción de un Proceso Formal un Gobierno y Estructura se Busca Establecer un Mecanismo Corporativo que Centralice la Innovación. Además con la Incorporación de Talleres de Formación y Desarrollo de Capacidades de Innovación se Entregarán Herramientas para que los Colaboradores Puedan Participar Activamente e en el Proceso y mediante un Potente Plan de Comunicaciones e Incentivos se Difundirá el Programa a Toda la Organización Motivando a las Personas a Participar e Involucrarse en el Proyecto para Así Ir Construyendo una Cultura de Innovación Transversal a Toda la Organización. | |
| dc.description | El Proyecto Busca Comenzar a Desarrollar una Cultura de Innovación al Interior de Melon S. A Desarrollando las Capacidades Internas de los Colaboradores y Estableciendo un Sistema de Gestión de la Innovación que Permita Resolver Problemas y Desafíos de la Compañía de Manera Permanente y Sistemática. Es Importante Resaltar que el Proyecto Cuenta con el Total Apoyo de la Alta Dirección de la Compañía Dado que Constituye el Primer Paso Formal para Instaurar un Modelo de Innovación en la Empresa. Se Iniciará el Proyecto con una Medición de las Capacidades de Innovación de la Empresa a Través de una Herramienta de Diagnóstico con el Objetivo de Identificar las Principales Brechas en las que se Debe Trabajar para la Instauración del Modelo de Innovación Además de Establecer una Línea Base para Analizar el Impacto y Resultados al Finalizar el Proyecto. En Base a las Brechas Detectadas se Establecerá un Plan de Gestión del Cambio y Desarrollo de Capacidades de Innovación para Ir Capacitando y Transfiriendo los Conocimientos a la Organización. Se Establecerá un Comité de Innovación Quién Tendrá la Responsabilidad de Tomar las Decisiones Estratégicas del Proyecto y un Proceso Formal de Innovación desde la Identificación de Desafíos hasta la Implementación de Proyectos de Innovación. Se Establecerá un Modelo de Incentivos y un Plan de Comunicaciones Interno y Externo de Manera de Informar y Dar a Conocer el Programa a Todos los Miembros de la Empresa como También de la Difusión de Resultados y Logros Fuera de la Organización. Para la Correcta Administración del Programa y del Portafolio de Innovación se Establecerá una Estructura que lo Lidere y Gestione con Roles y Funciones Claramente Definidos. A Través del Proceso Establecido se Buscará Resolver 3 Desafíos Específicos de la Organización Desarrollando Soluciones Innovadoras Provenientes desde Todas Partes de la Empresa Incluso Fuera de Ella. El Objetivo es la Generación de Proyectos de Alto Valor que Resuelvan los Desafíos Planteados y que Estos se Puedan Implementar para Capturar Valor para la Organización. Para Asegurar la Continuidad de las Soluciones se Postulará al Menos Uno de los Proyectos a Alguno de los Instrumentos de Financiamiento del Comité Innovachile de Corfo. Para Lograr Permear la Organización en Torno a los Temas de Innovación que se Comprenda el Proceso que se Está Desarrollando las Razones por las Cuales se Ejecutando y Lograr el Involucramiento de Todos los Colaboradores se Realizarán Charlas y Talleres de Sensibilización. Además se Ejecutarán Talleres de Innovación con le Objeto de Entrenar Entregar Herramientas y Capacitar a los Miembros de la Organización en la Nueva Forma de Realizar las Cosas. La Industria Chilena del Cemento es una Industria Madura la cual con la Entrada de Nuevos Competidores al Mercado e Importación de Cemento ha Visto su Ebitda Decrecer en los Últimos Años a Niveles de Aproximadamente la Mitad de lo que Era Hace 10 Años. En Medio de Éste Panorama Desfavorable Melón se ha Planteado el Desafío Estratégico de Ser la Cementera Más Rentable de Chile. Así y en este Contexto la Innovación Nace como una Herramienta para Crear Valor y Crecimiento Sostenible para Melón de Cara al Futuro. Nacen de Ésta Manera 3 Desafíos que la Compañía Quiere Desarrollar. ¿cómo Innovamos en nuestro Modelo de Negocio para Crear Nuevas Ofertas de Valor y Diferenciación?desarrollo de Nuevos Productos y Soluciones de Materiales de Construcción Derivados del Cemento¿de Qué Manera Podemos Generar Mayor Cercanía Posicionamiento de Marca y Mejora de Experiencia de Compra de nuestros Clientes ?para Cada Desafío se Evaluarán las Ideas y Soluciones Propuestas de Manera Estructurada ( mediante el Proceso de Innovación Establecido) y se Determinarán las que Pasan a Proyecto de Desarrollo. Cada Uno de Estos Proyecto Será Liderado por un Equipo de la Compañía Guiados por un Consultor Experto en Torno a Metodologías de Innovación con el Objetivo de Validar las Hipótesis Más Relevantes Prototipear y Construir el Modelo de Negocio. Los Proyectos Serán Presentados al Comité de Innovación para Definir su Implementación. La Consultora de Gestión de Innovación Trencadis Acompañará a la Empresa durante los 10 Meses de Ejecución del Proyecto. Apoyándola con Profesionales Expertos Metodologías Entrega de Herramientas y la Transferencia de Capacidades de Innovación para que la Empresa las Incorpore en sus Procedimientos y se Comience a Forjar la Cultura de Innovación. Finalmente se Realizará una Medición Final de las Capacidades de Innovación para Medir el Impacto Real del Programa y se Establecerá un Plan Estratégico de Innovación para la Continuidad del Modelo. | |
| dc.description | Corporación de Fomento de la Producción | |
| dc.title | Desarrollo Capacidades Innovación Melon | |
| dc.type | proyecto | |
