| dc.contributor | Karen Modi Marcela Tumani Daccarett | |
| dc.contributor | Cooperativa del Personal de la Universidad de Chile Limitada | |
| dc.date | 2016-09-05 | |
| dc.date | 2021-08-13T06:31:58Z | |
| dc.date | 2021-09-05T08:00:47Z | |
| dc.date.accessioned | 2022-12-22T16:19:17Z | |
| dc.date.available | 2022-12-22T16:19:17Z | |
| dc.identifier | 16GPI-66514 | |
| dc.identifier | 2016-66514-INNOVA_PRODUCCION | |
| dc.identifier | http://repositoriodigital.corfo.cl:80/xmlui/handle/11373/559075 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5604188 | |
| dc.description | Alcanzar el Estado de Producto Mínimamente Viable para al Menos 5 Proyectos del Portafolio y Realizar la Postulación de al Menos Dos Proyectos del Portafolio a Instrumentos de Financiamiento del Comité Innovachile de Corfo. | |
| dc.description | Desarrollar Capacidades de Gestión de Portafolio de Proyectos de Innovación mediante la Sistematización Incorporación y Aplicación de un Modelo que Combina Ciclos de Experimentación para la Reducción de Incertidumbre con Hitos de Decisión para el Establecimiento de Criterios de Avance o Abandono de Proyectos. Gracias a Esta Metodología se Llevará al Menos a Cinco Proyectos del Portafolio de Innovación al Estado de Producto Mínimamente Viable Alcanzando Intenciones de Compra Externas o Internas. de este Modo se Logrará un Efecto de Retroalimentación entre el Desarrollo de Competencias y la Generación de Evidencia sobre la Efectividad de Dichas Competencias. | |
| dc.description | Difundir y Sensibilizar a la Empresa sobre Conceptos de Gestión de Portafolio de Innovación Así como sobre la Efectividad de las Metodologías de Innovación Midiendo el Avance a Través de un Diagnóstico de Capacidades de Innovación. | |
| dc.description | Instalar Competencias en los Equipos de Innovación de la Empresa para la Realización de Actividades de Reducción de Incertidumbre en la Forma de Prototipos Ensayos y Pruebas. | |
| dc.description | Instalar Competencias en el Comité de Innovación y el Equipo Gestor para la Aplicación del Modelo de Gestión de Portafolio de Innovación Incluyendo la Evaluación de Proyectos Aprobación y Desarrollo de Actividades de Reducción de Incertidumbre y Ejecución de Hitos de Decisión Asociados. | |
| dc.description | Sistematizar un Modelo de Gestión de Portafolio de Proyectos de Innovación mediante Ciclos de Experimentación e Hitos de Decisión. | |
| dc.description | El Presente Proyecto Tiene como Objetivo Desarrollar Capacidades de Gestión de Portafolio de Proyectos de Innovación mediante la Sistematización Incorporación y Aplicación de un Modelo que Combina Ciclos de Experimentación para la Reducción de Incertidumbre con Hitos de Decisión para el Establecimiento de Criterios de Selección de Nuevos Proyectos Así como de Avance o Abandono de los Proyectos Existentes. Durante el Desarrollo del Proyecto se Espera Alcanzar Progresos Significativos en los Proyectos del Portafolio de Innovación de Coopeuch Logrando un Efecto de Retroalimentación entre la Creación de Competencias y la Generación de Evidencias sobre la Efectividad de Dichas Competencias. Las Diferentes Competencias Involucradas Deben Quedar Instaladas a Nivel de Comité de Innovación Equipo Gestor y Equipos de Trabajo. Asimismo se Difundirán los Resultados con el Fin de Crear Sensibilización en Todos los Colaboradores de la Empresa y Ampliar la Base de Levantamiento de Ideas y de Reclutamiento a los Equipos de Trabajo. La Metodología a Utilizar Llamada Robin® (real Options Based Innovation) ha Sido Desarrollada por Dictuc Junto al Profesor Stephen Zhang de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Católica Combinando Conceptos de Teoría de Portafolio Opciones Reales y Lean Startup. En Primer Lugar la Metodología Busca el Alineamiento entre los Objetivos Estratégicos de la Compañía la Estrategia de Innovación la Estructura y Métricas de Innovación y la Cartera de Proyectos Levantados desde Fuentes Internas y Externas a la Empresa. De Acuerdo a las Métricas de Innovación se Definen los Atributos de Caracterización de los Proyectos sus Formas de Visualización y los Criterios para el Balanceo de los Proyectos en Términos de Impacto Riesgo Plazo y Otros Atributos. Luego el Comité Crea Opciones Reales es Decir Establece Presupuesto y Horas Hombre para la Realización de Actividades de Reducción de Incertidumbre de las Hipótesis Críticas de los Proyectos con Plazos y Criterios Claros de Decisión. El Equipo Gestor y los Equipos de Trabajo Desarrollan Estas Opciones a Través de Prototipos Ensayos Pruebas U Otro Tipo de Validaciones y Vuelven al Comité para un Hito de Decisión con Nueva Evidencia. En este Hito se Decide la Ejecución de las Opciones que Pueden Ser: Continuar Pasar a Producción Escalar Reducir Secuenciar o Abandonar los Proyectos. De este Modo se Elimina el Sesgo a No Abandonar en que los Champions de los Proyectos Promueven su Seguimiento en Nuevas Condiciones Independientemente del Resultado de las Validaciones Así como el Sesgo a Abandonar Dado por la Falta de Atención de la Alta Gerencia. Dicha Metodología se Sustenta en la Actualidad en una Plataforma Tecnológica Desarrollada por la Empresa Innobis Especialmente para el Despliegue del Modelo Robin®. Finalmente el Trabajo es Complementado por la Disponibilidad de Expertos de las 43 Áreas de Dictuc y de Profesores de la Facultad de Ingeniería de la P. Universidad Católica de Chile Tal como ha Ocurrido en Otros Proyectos Desarrollados Utilizando Robin® como en Colbún y Agrosuper. Coopeuch Fue Fundada en 1967 y es Hoy Líder en el Mercado de Cooperativas de Ahorro y Crédito con un 78% de Participación. Cuenta con 1. 996 Colaboradores 84 Oficinas en Todas las Regiones del País 651. 00 Socios y 3. 500 Convenios con Empresas e Instituciones Públicas. Administra 18 Mil Millones de Dólares. Entre sus Productos Principales se Cuentan Diferentes Alternativas Crediticias de Consumo Hipotecarias y para la Pequeña y Mediana Empresa Cuentas de Ahorro Depósitos a Plazo Tarjeta de Crédito y Cuenta Vista. La Empresa se Distingue por Contar con un Modelo de Mutuo Beneficio con sus Socios con Quienes Comparte los Resultados de su Gestión a Través de Mejores Condiciones Crediticias y la Entrega Directa de un Remanente. En el 2015 Distribuyó entre Todos sus Asociados del País un Monto Total de Más de 24 Mil Millones de Pesos. Coopeuch Posee desde 2012 un Área de Innovación Forma Parte del Club de Innovación y Mide sus Capacidades de Innovación Usando la Herramienta Most Innovative Companies del Ese Business School de la Universidad de los Andes. El Sistema de Gestión de Innovación Actualmente Vigente se Describe en un Documento Emitido por el Comité de Gerentes y el Gerente General en Noviembre de 2015 Llamado Plan hacia una Empresa Cooperativa Innovadora que Establece el Alineamiento Estratégico Objetivos Propósito Ejes de Trabajo Roles-métricas-procesos y Roadmap para el Área y la Gestión de Innovación al Interior de la Organización. Existe un Comité de Innovación un Comité de Evaluación de Proyectos un Bróker Tecnológico y un Bróker de Negocios que Sustentan el Esfuerzo Innovador. El Fuerte Involucramiento de la Alta Dirección en la Temática de Innovación ha Asegurado su Mantención en el Tiempo y su Conexión con Otras Áreas. El Presente Programa de Gestión de Innovación para la Gestión de Portafolio se Enmarca en el Road Map de Innovación que Supone la Formalización de un Modelo de Governance de Innovación para el Logro de Proyectos de Mayor Impacto y Mayor Articulación entre las Áreas de Exploración y Explotación. La Entidad Experta Dictuc Perteneciente a la Facultad de Ingeniería de la P. Universidad Católica de Chile ha Desarrollado Más de 40 Programas de Gestión de Innovación Subsidiados por Corfo y en al Menos 14 de ellos ha Incluido el Ámbito de Gestión de Portafolios de Innovación. Dictuc Está Desarrollando Actualmente la Línea de Gestión de Innovación Portafolio en las Empresas Colbún Agrosuper y Qin Technology. Por su Parte la Entidad Evaluadora el Ese Business School de la Universidad de los Andes que Utilizará la Herramienta Most Innovative Companies Diagnostics ha Realizado Más de 200 Mediciones en Empresas Grandes y Medianas en Más de 17 Industrias. Las Actividades del Proyecto se Dividen en Cuatro Etapas: Diagnóstico y Ratificación de Portafolio Modelo de Evaluación de Proyectos y Desarrollo de Opciones Ciclos de Decisión de Ejecución de Opciones y Sistematización y Diagnóstico Final. Los Proyectos Propuestos para su Desarrollo Son: Abaco (asesoría Basada en Empresas con Convenio) Nuevo Modelo de Crédito Automotriz Reducción de Castigo por Riesgo Variabilidad de Procesos Autogestión de Calidad Confianza Cooperativa e Integración de Pagos de Servicios. Este Portafolio Incluye Proyectos del Ámbito Comercial Operativo Financiero y Organizacional con Diferentes Niveles de Riesgo y Retorno Esperado. | |
| dc.description | Corporación de Fomento de la Producción | |
| dc.title | Programa de Gestión de la Innovación 2016 Portafolio Coopeuch | |
| dc.type | proyecto | |
