| dc.contributor | Tomás Osvaldo Saieg Paez | |
| dc.contributor | Oxiquim S. A. | |
| dc.date | 2016-09-05 | |
| dc.date | 2021-08-04T20:26:56Z | |
| dc.date | 2021-09-05T08:05:43Z | |
| dc.date.accessioned | 2022-12-21T15:52:57Z | |
| dc.date.available | 2022-12-21T15:52:57Z | |
| dc.identifier | 16DCI-66555 | |
| dc.identifier | 2016-66555-INNOVA_PRODUCCION | |
| dc.identifier | http://repositoriodigital.corfo.cl:80/xmlui/handle/11373/444886 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5474945 | |
| dc.description | Instalación de Capacidades de Gestión de la Innovación en la Beneficiaria a Través de una Intervención Transversal que Involucre los Distintos Niveles Jerárquicos de la Empresa Enfocada en Dos Pilares: por una Parte Promover una Cultura que Fomente y Facilite el Proceso de Generación de Ideas y Gestión del Conocimiento (basado en la Metodología Design Thinking) y por Otra Sistematizar la Gestión del Proceso de Innovación Incluyendo Planificación Organización y Control de Estos Procesos (basado en la Metodología que Establece la Norma Española Une 16600 :2014. ) (2)(2): la Normativa Une 166002 ha Servido de Base para la Elaboración de la Especificación Técnica Europea (2013) que Está Sirviendo de Referencia en los Trabajos de Iso para la Elaboración de la 1ª Norma Internacional de Gestión de la Innovación | |
| dc.description | Objetivos Específicos del Proyecto 1. Diagnóstico de la Situación Inicial de la I+d+i de Oxiquim Justificando su Realización en la Necesidad de Conocer la I+d+i de la Empresa sus Actividades de I+d+i Sistemáticas de Trabajo Etc. Así se Podrá Diseñar el Sistema en Función de las Necesidades y la Realidad del Beneficiario sin Entorpecer el Desarrollo Normal del Trabajo y Permitiendo su Integración con el Resto de las Actividades que se Realicen. 2. Involucrar a la Gerencia a Través de la Puesta en Marcha de un Comité de Innovación Gerencial y una Unidad de Gestión de la I+d+i que Garantice el Uso de los Factores que Dan Soporte a la I+d+i. 3. Promover una Cultura Organizacional para la Innovación por Medio de un Programa de Capacitación sobre Gestión de la Innovación. Se Establece como Punto de Partida la Medición de la Cultura Innovadora y por Medio de Talleres Basados en la Metodología Design Thinking se Generarán las Herramientas para el Personal de Oxiquim que Les Ayudarán en la Creación y Selección de Nuevas Ideas. 4. Fomentar la Cultura de la Innovación al Interior de la Empresa Instalando un Ecosistema Interno de Innovación Alineado con el Proceso de Planificación Estratégica Sensibilizando a las Partes Interesadas sobre los Desafíos Tecnológicos de la Organización 5. Transformar y Gestionar el Conocimiento de las Personas de la Empresa en Proyectos que Agreguen Valor Permitiendo Mejorar la Competitividad y Productividad de la Empresa mediante la Definición del Proceso de Sistematización Más Adecuado a las Necesidades y Realidad de Oxiquim como Estructura Base del Sistema de Gestión de I+d+i donde se Definen sus Principales Actividades su Secuencia e Interacción. 6. Sistematizar el Procedimiento de Innovación de la Empresa mediante la Metodología de Implantación de un Sistema de Gestión de la Innovación Basado en Normativa Une 166002. Establecer una Mejora Continua en el Desarrollo de sus Actividades. 7. Apoyar el Proceso de Sistematización de las Actividades | |
| dc.description | El Proyecto Consiste en Implantar un Modelo de Gestión de la Innovación en Oxiquim Basado en la Metodología de la Norma Une 166. 002:2014 Reconocida Internacionalmente y que Establece las Directrices y Requisitos para el Mantenimiento del Sistema Promoviendo los Mecanismos Necesarios para Fomentar la Generación de Ideas el Abordaje de Desafíos Tecnológicos de la Organización su Análisis Selección y Posterior Materialización en Proyectos de I+d+i que Aporten Valor a la Empresa. Para el Diseño del Modelo se Llevarán a Cabo las Siguientes Actividades:-medición del Perfil Cultural y las Capacidades de Innovar: a Través de una Herramienta de Diagnóstico y un Modelo de Medición Denominado Metodología C3. Ésta Fue Desarrollada para Detectar Cómo se Vive la Innovación Dentro de la Empresa y Ver las Barreras Culturales que Impiden su Desarrollo. La Metodología Contempla la Medición Integral de Toda la Empresa a Través de 5 Áreas: Estrategia Procesos Personas Cultura y Resultados. En Cuanto a la Estrategia se Refiere al Rol que Cumple la Innovación Dentro del Modelo de Negocios y la Visión Global de la Compañía, y se Evalúa el Alineamiento Gerencial Presión Competitiva para Innovar Lineamientos Estratégicos y Focos de Innovación. En el Área de Procesos se Consideran los Procedimientos y Etapas que Permiten Formalizar y Estandarizar las Distintas Etapas del Ciclo de Innovación. Aquí se Incluyen las Características del Sistema de Gestión de Innovación, Levantamiento de Oportunidades Ideas y Soluciones, Evaluación de Ideas y Soluciones, Selección de Proyectos, Seguimiento de Proyectos de Innovación en Curso, Metodologías de Desarrollo de Proyectos de Innovación, Sensibilización y Capacitación del Personal, y Ecosistema de Innovación. Por Otra Parte Personas Busca Caracterizar el Personal Incluyendo Principalmente Tres Puntos: Características del Recurso Humano Capacidades del Recurso Humano y Actitudes para la Innovación como Visiones sobre la Innovación en la Empresa Participación en Actividades de Innovación y Acceso de las Personas a Recursos Críticos. Finalmente la Cultura Corresponde al Área con Más Dimensiones Considerada como el Área Más Difícil de Medir y Gestionar en el Campo de la Innovación. Las Dimensiones Consideran: Apertura Externa Apertura Interna Autonomía Compromiso Estratégico Confianza y Colaboración Diversidad Liderazgo Recursos e Incentivos Trabajo Desafiante y Tiempo. Además el Diagnóstico Cubre los Resultados de Innovación de la Empresa Ventas e Impacto en Costos Resultantes de las Actividades de Innovación en Indicadores como Ebitda Disminución en Costos Ideas Generadas versus Proyectos Implementados y Capacitaciones Relacionados al Área de la Innovación entre Otros-fomento de la Creatividad (generación de Ideas) y Liderazgo: para ello se Llevarán a Cabo 7 Talleres de 4 Horas Cada Uno que Fomentarán la Colaboración entre las Áreas y Participantes el Trabajo en Equipo para el Abordaje de Desafíos Organizacionales y el Respeto a la Diversidad de Ideas. Este Proceso de Formación y Capacitación Conecta a los Participantes con los Problemas y Desafíos y Propone una Metodología de Trabajo para la Búsqueda de Soluciones Creativas y su Transformación en Proyectos Incorporando Procesos Claros Conocidos y Controlables. -sistematización de un Sistema de Gestión de Innovación: Tomará como Referencia la Norma Une 166002:2014( ) Requisitos de un Sistema de Gestión de la I+d+i que Establece los Requerimientos Mínimos de los Proyectos de I+d+i que Constituyen la Cartera de Proyectos de la Empresa. El Diseño e Implementación del Sistema de Gestión de la I+d+i Según lo Propuesto por Esta Guía Capacita a las Organizaciones para Reconocer Tecnologías Emergentes o Nuevas Tecnologías No Aplicadas en su Sector Cuya Asimilación y Posterior Desarrollo Les Proporcionará la Base para Potenciar sus Actividades de I+d+i y Mejorar su Competitividad. Cubre Todo el Ciclo de Vida de un Proyecto: Análisis y Selección de Ideas Gestión de Cartera de Proyectos Transferencia de Tecnología y Protección y Explotación de los Resultados. -la Metodología de Trabajo a Seguir para Lograr los Objetivos del Proyecto y el Posterior Anclaje del Sistema en el Tiempo es la Metodología de Mejora Continua Plan-do-check-act (pdca). La Norma Une 166002 Toma como Base un Modelo que Hace Especial Énfasis en la Influencia que Ejerce el Contexto en las Actividades de I+d+i. Inicialmente este Punto se Denomina Enabling Factors o Factores que Facilitan la I+d+i. Y por Otro Lado También Incide en la Generación de las Ideas que se Sitúan entre la Organización y el Contexto. La Norma Une 166. 002:2014 es un Sistema Certificable y Auditable Anualmente lo que Asegura su Permanencia en la Compañía Más Allá de las Personas Responsables del Proceso Estableciendo Mecanismos de Mejora Continua de la Actividad Innovadora. La Metodología Define la Política de Innovación y los Objetivos que Deberán Ser Controlados en las Distintas Fases del Modelo con Independencia y Convicción de la Dirección de Oxiquim. (1): la Norma Une 166002:2014 Adopta la Estructura de Alto Nivel Iso/iec Común para Todas las Normas de Sistemas de Gestión con el Objetivo de Garantizar una Completa Integración de Esta Norma con Otros Sistemas. | |
| dc.description | Corporación de Fomento de la Producción | |
| dc.title | Implantación de un Sistema de Gestión de Capacidades de Innovación en Oxiquim | |
| dc.type | proyecto | |
