| dc.contributor | Claudia Andrea Gotschlich Stoffel | |
| dc.contributor | Compañia de Seguros Generales Pentas. A. | |
| dc.date | 2015-09-10 | |
| dc.date | 2021-07-30T18:07:26Z | |
| dc.date | 2021-07-30T18:07:26Z | |
| dc.date.accessioned | 2022-12-21T13:31:43Z | |
| dc.date.available | 2022-12-21T13:31:43Z | |
| dc.identifier | 15DCI-46688 | |
| dc.identifier | 2015-46688-INNOVA_PRODUCCION | |
| dc.identifier | http://repositoriodigital.corfo.cl:80/xmlui/handle/11373/374501 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5443039 | |
| dc.description | 1. Diseño del Modelo de Innovación: Establecer un Proceso de Innovación y una Estructura Clara con Roles y Funciones Determinados que Permita Administrar y Gestionar el Programa de Innovación. | |
| dc.description | 2. Formación y Desarrollo de Capacidades: Transferencia Metodológica y Ejecución de Talleres y Capacitación de los Colaboradores en Torno a la Innovación para Sensibilizarlos y Entregar Herramientas Concretas para Impulsar la Innovación y su Sistematización. | |
| dc.description | 3. Generación de Proyectos de Valor: Generación de un Portafolio de Proyectos de Alto Valor e Impacto para la Compañía que Resuelvan los Principales Desafíos y Problemas de la Empresa. Postulando al Menos Uno a Alguno de los Instrumentos de Financiamiento del Comité Innovachile de Corfo. | |
| dc.description | El Objetivo General del Proyecto es el Diseño de un Modelo de Innovación para Pentasecurity y el Desarrollo de las Capacidades de Gestión de Innovación que Promuevan una Cultura Innovación en la Compañía. A Través del Programa se Espera Fortalecer las Capacidades Internas para Resolver Problemas y Desafíos Propios de la Organización. Mediante la Construcción de un Proceso Formal un Gobierno y Estructura se Busca Establecer un Mecanismo Corporativo que Centralice la Innovación. Además con la Incorporación de Talleres de Formación y Desarrollo de Capacidades de Innovación se Entregarán Herramientas para que los Colaboradores Puedan Participar Activamente e en el Proceso y mediante un Potente Plan de Comunicaciones e Incentivos se Difundirá el Programa a Toda la Organización Motivando a las Personas a Participar e Involucrarse en el Proyecto para Así Ir Construyendo una Cultura de Innovación Transversal a Toda la Organización. | |
| dc.description | El Proyecto Consiste en Desarrollar un Modelo de Innovación Corporativo que Permita a Pentasecurity Sentar las Bases para Forjar una Cultura de Innovación y el Desarrollo de las Capacidades Internas de Gestión de Innovación para Resolver los Problemas y Desafíos Planteados al Interior de la Organización. A Partir de ello se Espera Aumentar Considerablemente la Tasa de Innovación de la Compañía Generando Proyectos Innovadores de Manera Permanente y Sistemática Transformando la Innovación en Parte del Adn de la Compañía. Mediante el Programa se Establecerán los Procesos Necesarios Estructura la Transferencia Metodológica y el Desarrollo de Capacidades de Innovación de los Colaboradores de la Organización que Permitan e Incentiven la Generación Continua de Innovación en la Empresa. El Alcance del Proyecto Será a Toda la Organización desde Arica a Punta Arenas. La Incorporación de la Innovación como Pilar Estratégico de la Organización es Crítica y Necesaria Dada la Alta Competitividad del Sector en el que se Desenvuelve la Compañía Marcada por una Muy Baja Diferenciación y Posicionamiento de Marca (muchos de los Clientes Finales Son Atendidos a Través de Corredoras de Seguros sin Saber Siquiera cual es la Empresa Aseguradora que Contrató) . A Través de la Innovación la Empresa Busca Diferenciarse y Mejorar Considerablemente la Experiencia del Usuario que le Permita Posicionarse como Líder en Calidad de Servicio. De Esta Forma los 3 Desafíos que se Abordarán en el Programa Son:desarrollo de Nuevos Servicios de Seguro Automotriz Alineado a los Actuales Hábitos y Tendencia de los Consumidores Incorporando Tecnologías de Internet Of Thingsmejora de la Experiencia de nuestros Clientes a Través de la Incorporación de Tecnología Móvil. Innovación en el Proceso del Siniestrocada Uno de los Desafíos Identificados se Abordarán en el Proyecto Buscando Soluciones Innovadoras que Permitan Resolverlos y Generar Valor a la Compañía y a sus Clientes. El Proyecto se Iniciará con una Medición de las Capacidades de Innovación de la Compañía con el Objetivo de Identificar las Principales Brechas y Así Ajustar las Metodologías Talleres Capacitaciones para Cada Área de la Compañía Además de Establecer una Línea Base para Medir los Resultados al Finalizar el Proyecto. De Manera Paralela se Establecerá el Comité de Innovación Encargado de la Toma de Decisiones Estratégicas del Programa y Responsable Final de su Implementación Exitosa. Durante los Primeros 2 Meses se Definirá el Modelo de Innovación que Contempla la Elaboración del Proceso de Innovación y Evaluación Conformación de Estructura Roles y Funciones el Desarrollo de un Plan de Incentivos y Plan de Comunicaciones Internas y Externas para Difundir el Programa. A Partir de los Primeros Días de Ejecución del Proyecto Comenzará la Ejecución de los Talleres y Capacitaciones Tanto a la Alta Gerencia como a los Colaboradores de la Empresa los que se Mantendrán a lo Largo de Todo el Proyecto Apoyando las Diferentes Etapas del Proceso. Los Talleres y Capacitaciones Tendrán 2 Objetivos Principales: por una Parte el de Sensibilizar a la Organización en Torno a los Temas de Innovación Ayudando a los Colaboradores a Comprender el Proceso que se Desarrollará las Razones por las Cuales se Realiza y lo que se Espera de ellos y por Otra Parte el de Entrenar a los Miembros de la Organización en Herramientas de Innovación y Metodologías de Innovación. Con el Modelo de Innovación ya Definido se Abordarán los Desafíos Planteados Invitando a Toda la Organización a Participar Proponiendo Ideas y Soluciones para Resolverlos. Las Mejores Ideas Serán Evaluadas y Priorizadas por el Comité de Innovación y Pasarán a Conformar el Portafolio de Proyectos de Innovación. Para Cada Uno de los Proyectos Priorizados se Designará un Equipo que Trabajará Guiado por un Consultor (perteneciente a la Entidad Experta) en el Desarrollo de este para Llevarlo a Implementación. La Entidad Experta Acompañará a la Empresa durante los 10 Meses de Duración del Programa Realizando la Transferencia Metodológica y el Desarrollo de las Capacidades Necesarias para que la Empresa Pueda Continuar de Manera Autónoma el Programa y Consolidar la Cultura de Innovación en la Organización. Al Finalizar el Período se Realizará una Planificación del Programa de Innovación para Garantizar su Continuidad y se Ejecutará una Nueva Medición de las Capacidades de Innovación para Medir los Resultados y Brechas Aún Existentes y por Trabajar. | |
| dc.description | Corporación de Fomento de la Producción | |
| dc.title | Programa Desarrollo de Capacidades de Innovación Pentasecurity | |
| dc.type | proyecto | |
