O gerenciamento de projetos sob a ótica da dinâmica de sistemas: O caso de uma usina solar fotovoltaica

Abstract

Já há algum tempo a energia solar fotovoltaica vem se mostrando uma alternativa completamente válida para a diversificação da matriz energética mundial. Somada a constante evolução tecnológica, os sistemas de geração de energia através de painéis fotovoltaicos, sejam eles distribuídos ou concentrado em plantas extensas, estão mudando a forma como enfrentamos as mudanças climáticas e possibilitando a construção de uma base sólida no que diz respeito a utilização de fontes renováveis para geração de energia elétrica. Contudo, em grande projetos de plantas solares, assim como em grandes projetos de construção em geral, são evidenciados problemas de execução envolvendo a tríade custo, prazo e escopo. Tais variáveis, fundamentais para a consolidação e execução com sucesso de um projeto devem ser mensuradas e controladas durante toda a fase de execução do mesmo sendo assim necessária a utilização de ferramentas que facilitem e, sempre que possível, antecipem qualquer necessidade de alteração que venha a interferir nesses três pilares. Assim, o objetivo deste trabalho é analisar os efeitos que possíveis perturbações possam causar no andamento de um projeto específico: a construção de uma planta solar fotovoltaica com 223MW de potência instalada. Para isto construiu-se um modelo de simulação sob a ótica da dinâmica de sistemas que possibilita emular o comportamento do projeto em questão desde a parte da contratação de mão-de-obra até a execução de uma parte do total das atividades que serão postas em prática. O modelo incorpora as decisões que precisam ser tomadas pelo gestor no momento de uma contratação, introduz a transição, a nível de produtividade na execução das tarefas, de empregados novos para empregados experientes bem como a demissão destes após a conclusão das atividades e consequente finalização do projeto. O modelo ainda simula os atrasos causados por perturbações que geralmente são apresentadas como: problemas com entregas de fornecedores fora do prazo, baixa produtividade e retrabalhos em geral.

For some time, solar photovoltaic energy has been proving to be a completely valid alternative for the diversification of the global energy matrix. Adding to the constant technological evolution, photovoltaic power generation systems, whether distributed or concentrated in large plants, are changing the way we deal with climate change and making it possible to build a solid foundation for the use of renewable sources for electricity generation. However, in large solar plant projects, as well as large construction projects in general, implementation problems involving the triad cost, time and scope are evidenced. These variables, which are fundamental for the successful consolidation and execution of a project, must be measured and controlled throughout the project execution phase, thus requiring the use of tools that facilitate and, whenever possible, anticipate any need for changes that may interfere in these three pillars. Thus, the objective of this paper is to analyze the effects that possible disturbances may have on the progress of a specific project: the construction of a 223MW installed solar photovoltaic plant. For this purpose, a simulation model was built from the perspective of system dynamics that makes it possible to emulate the behavior of the project from the part of hiring labor to the execution of a part of the total of the activities that will be executed. The model incorporates the decisions that need to be made by the manager at the time of hiring, introduces the transition, at the point of view of productivity, from new employees to experienced employees as well as their dismissal after the completion of activities and consequent completion of the job. The model also simulates delays caused by disruptions that are often presented as: problems with late delivery of suppliers, low productivity, and overall rework.