The Venezuela government within its economic and social policies establishes a profile based on the socialist principle of cooperation as a vital exchange between the development of man and society. Surge in March 2004 and Vuelvan Caras spearhead the understanding he endogenous economic development as the way citizens use their land resources potential and the collective good. That is why the aim of this study is to assess the management and productivity management Cooperatives Vuelvan Caras Aragua State, Venezuela, as a starting point for the proposed management strategies of endogenous development. The investigation is related to the evaluative, descriptive approach grounded in a design field. The study population consisted of 796 cooperatives Vuelvan Caras, funded by the Ministry of People's Power for Communal Economy. Sample was taken as 149 cooperatives belonging to the Nuclei of Endogenous Development (NUDE), to finally work with a sub-sample of 32 cooperatives intentional active. The technique of data collection was the survey instrument and as a questionnaire. The data were analyzed by descriptive statistical tables often simple. As a result it was found that: Cooperatives with funding are not delivering productivity to the level of endogenous development required in Aragua state, since only there are fifteen NUDE. Therefore, it recommends a set of managerial strategies that contribute to the facilitation of endogenous development and management within cooperativesEl Estado venezolano dentro de sus políticas económicas y sociales establece un perfil socialista basado en la cooperación como principio de intercambio vital entre el desarrollo del hombre y la sociedad. Surge así en marzo año 2004 la Misión Vuelvan Caras como punta de lanza en el desarrollo económico endógeno entendiendo éste, como la forma en que los ciudadanos y ciudadanas utilizan sus potencialidades y recursos territoriales para el bienestar colectivo. Es por ello que el objetivo de este estudio es evaluar la gestión gerencial y la productividad en las Cooperativas de la Misión Vuelvan Caras del Estado Aragua, Venezuela, como punto de partida para la propuesta de estrategias gerenciales de desarrollo endógeno. La investigación está enmarcada en el enfoque evaluativo de carácter descriptivo sustentada en un diseño de campo. La población del estudio estuvo constituida por 796 Cooperativas de la Misión Vuelvan Caras. Se tomó como muestra a 149 cooperativas pertenecientes a los Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE), para finalmente trabajar con una sub-muestra intencional de 32 cooperativas que están activas. La técnica de recolección de datos fue la encuesta y como instrumento se aplicó un cuestionario. Los datos obtenidos se analizaron por cuadros estadísticos descriptivos con frecuencia simples. Como resultado se encontró que: Las cooperativas con financiamiento no están dando la productividad para el nivel de desarrollo endógeno requerido, ya que sólo existen quince NUDE.  Se recomienda un conjunto de estrategias gerenciales que contribuyan a la viabilización y gestión del desarrollo endógeno dentro de las cooperativas.