Neste artigo analisamos o «empowerment» enquanto medida de gestão que actua ao longo de um contínuo: para um lado, aumenta-se o poder, responsabilidade e autonomia efectivos ou sentidos pelos colaboradores; e, para o outro, diminuem-se essas atribuições. Este último caminho tem sido parcamente contemplado na literatura, o que se reflecte na ausência de um termo que o designe. O objectivo do presente artigo é o de examinar este processo inverso ao «empowerment», que cunhamos «de-empowerment».