Tecnologia, instrumentalidade e poder nas organizações

Tecnologia, instrumentalidade e poder nas organizações

dc.creatorClegg, Stewart R.
dc.date1992-11-01
dc.date.accessioned2022-11-04T02:11:47Z
dc.date.available2022-11-04T02:11:47Z
dc.identifierhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/38481
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5069781
dc.descriptionEither Hobbessian or Machiavellian in their provenance, modern theories of power assume that all power flows through technology. Thus, they predict that the adoption of new technologies will increase control of power by organizations and marginalization by labor. This article argues that their error is inherent to the limits of these theories, according to Foucault; exposes the recent debates on flexible specialization; at last, it is argued that changes in work techniques have distinct results. Afier all, the contingencies of both power and organizaiions are complex, interdependentand, to a point, potentially capable of change.en-US
dc.descriptionDerivadas de Maquiavel ou Hobbes, as teorias modernas de poder pressupõem que este emana da tecnologia. Conseqüentemente, elas prevêem que a adoção de novas tecnologias aumenta o controle de poder da administração e a marginalização da mão-de-obra. O presente artigo argumenta que o erro de tais previsões é inerente aos limites dessas teorias, à luz de Foucault; expõe os recentes debates sobre a especialização flexível; finalmente, conclui que mudanças nas técnicas de trabalho engedram resultados distintos. Afinal, tanto o poder quanto as empresas têm contigências complexas e interdependentes, e, até certo ponto, são passíveis de mudança.pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.languagepor
dc.publisherRAE - Revista de Administracao de Empresasen-US
dc.publisherRAE - Revista de Administração de Empresases-ES
dc.publisherRAE-Revista de Administração de Empresaspt-BR
dc.relationhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/38481/37220
dc.sourceRAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 32 No. 5 (1992): novembro-dezembro; 68-95en-US
dc.sourceRAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 32 Núm. 5 (1992): novembro-dezembro; 68-95es-ES
dc.sourceRAE-Revista de Administração de Empresas; v. 32 n. 5 (1992): novembro-dezembro; 68-95pt-BR
dc.source2178-938X
dc.source0034-7590
dc.subjectPower and technologyen-US
dc.subjectflexible specializationen-US
dc.subjectmodem theories of poweren-US
dc.subjectorganizational power and new technologies in organizationsen-US
dc.subjectPoder e tecnologiapt-BR
dc.subjectespecialização flexívelpt-BR
dc.subjectteorias modernas de poderpt-BR
dc.subjectpoder organizacional e novas tecnologias nas empresaspt-BR
dc.titleTecnologia, instrumentalidade e poder nas organizaçõesen-US
dc.titleTecnologia, instrumentalidade e poder nas organizaçõespt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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