This article discusses in what sense competence-based managementand performance-based management are independent managerialtechnologies or parts of the same construct. The authors present aliterature review upon the concepts of these management methodologies,their characteristics and applications in the organizational field, andanalyze the main similarities and differences between them. It is possibleto conclude that, more than independent technologies, competencebasedand performance-based management methodologies appear to be complementary and part of a wider organization management model.A new conceptual approach, leading to emphasize the interdependencerelationship between these management methodologies, is proposed.Este artigo discute até que ponto a gestão de competências e a gestão de desempenho constituem tecnologias gerenciais distintas ou partes interdependentes de um mesmo construto. Os autores presentam uma revisão da literatura sobre os conceitos que permeiam esses modelos de gestão, suas características e aplicações no campo organizacional e analisam as principais semelhanças e diferenças entre eles, sendo possível concluir que, mais que tecnologias independentes, a gestão de competências e a gestão de desempenho parecem complementar-se em um contexto mais amplo de gestão organizacional. Ao final, é proposta uma nova abordagem conceitual que procura considerar a relação de interdependência entre esses modelos de gestão.