This article focuses on the results of the final stage of research into the climate strategies of firms in the automotive and pulp-and-paper industries in Brazil, a country that is becoming increasingly important also in terms of climate change issues. In the first stage, the Climate Strategy Model (CSM) was developed to assess whether firms were adopting the necessary practices to assure the successful implementation of climate strategies. In the second, the CSM was applied to firms in the above mentioned industries that were chosen because of their important role in the domestic economy. In the final stage, interviews with executives of these firms were conducted to identify root causes of climate strategy implementation deficiencies and obtain new insights from an international perspective.O artigo foca nos resultados do último estágio de uma pesquisa sobre as estratégiasclimáticas de empresas nos setores automotivo e de papel e celulose no Brasil, umpaís que está se tornando mais e mais importante também em termos de questõesrelacionadas às mudanças climáticas. No primeiro estágio, um modelo — o ClimateStrategy Model (CSM) — foi desenvolvido para verificar se as empresas estavamadotando práticas-chave para assegurar a implementação bem-sucedida de suasestratégias climáticas. No segundo, o CSM foi aplicado em empresas nas indústriasacima mencionadas, escolhidas por causa de seu papel importante na economia dopaís. No estágio final, entrevistas com executivos destas empresas foram realizadaspara identificar as causas raiz das dificuldades na implementação das estratégiasclimáticas e para capturar informações relevantes na perspectiva internacional.