Female leadership endorsement: integrating a leader and follower perspective

Abstract

Esta tese consiste em três artigos independentes, porém complementares, que se concentram no endosso da liderança feminina. Ao integrar as perspectivas de líderes e seguidores, abordamos como os estereótipos de gênero e liderança podem afetar o desenvolvimento e o endosso da liderança feminina. Por meio de dois estudos experimentais, o primeiro artigo aborda as preferências individuais por líderes e seguidores e como os recursos dos indivíduos, estereotipicamente associados à liderança, podem afetar essas preferências. Por meio de uma survey, o segundo artigo avalia como o gênero e os recursos dos indivíduos afetam a disposição para seguir. Pela perspectiva do seguidor, investigamos como a presença de recursos psicológicos, físicos e sociais, que podem estar implicitamente associados aos atributos de liderança, podem impactar negativamente a disposição de um indivíduo para seguir um líder. O terceiro artigo aborda o processo de construção identitária da liderança feminina e o respectivo processo de legitimação dessa liderança. Ao discutir as singularidades da experiência de liderança feminina, em que as mulheres devem enfrentar demandas contrastantes por agência e comunalidade, buscamos abordar, por meio de um estudo qualitativo, o que é preciso para uma mulher ser endossada como líder. Juntos, os artigos oferecem a possibilidade de verificar mudanças contemporâneas e a estabilidade dos estereótipos de gênero, tanto do ponto de vista do líder (artigos 1 e 3) quanto do seguidor (artigos 1 e 2).

This thesis consists of three independent but complementary working papers that focus on female leadership endorsement. By integrating both leaders’ and followers’ perspectives, we aim to address how gender and leadership stereotypes might affect female leadership development and endorsement. Through two experimental studies, the first paper addresses individual preferences for leadership and followership and how individuals’ resources stereotypically associated with leadership might affect such preferences. Through a survey, the second paper assesses how gender and individuals’ resources affect willingness to follow. From the follower’s perspective, we investigated how having the psychological, physical, and social resources that could be implicitly associated with leadership attributes might negatively impact an individual’s disposition to follow others. The third paper addresses the construction process of female leadership identity. By discussing the singularities of female leadership experience, in which women must face contrasting demands on agency and communality, we seek to address, through a qualitative study, what it takes for a woman to be endorsed as a leader. Together, the papers provide the possibility to verify contemporary changes and stability of gender-role stereotypes, both from the leader’s (i.e., papers 1 and 3) and follower’s (i.e., papers 1 and 2) perspective.