Análise do caso brasileiro de alinhamento do investimento social ao negócio à luz da filantropia estratégica

Abstract

O alinhamento do investimento social ao negócio é um fenômeno observado no Brasil há mais de uma década, motivado especialmente por mudanças no cenário econômico mundial e pelo movimento global de responsabilidade social, que aumentaram as pressões internas e externas para que o investimento social mostrasse seu valor para o negócio. Movimento semelhante aconteceu em outros países, dando origem à filantropia estratégica, um conceito bastante explorado na literatura acadêmica, em especial na norte americana. Dada a importância desse fenômeno para o investimento social empresarial no Brasil, esse estudo se propôs a entender de que forma o caso brasileiro de alinhamento do investimento social ao negócio encontra sustentação no conceito de filantropia estratégica encontrado na literatura. De forma mais específica, buscou-se entender como evoluiu o alinhamento dos investimentos sociais ao negócio nos últimos cinco anos, de que forma o conceito de filantropia estratégico é entendido no Brasil, se o caso brasileiro de alinhamento dos investimentos sociais ao negócio caminha na direção da filantropia estratégica e quais as semelhanças e diferenças encontradas entre o alinhamento ao negócio e a filantropia estratégica. Para isso, adotou-se uma abordagem qualitativa e exploratória de pesquisa. Os dados foram coletados por meio de 11 entrevistas semiestruturadas com especialistas e gestores de investimento social e de análise documental. Os resultados da pesquisa mostram que o movimento de alinhamento dos investimentos sociais ao negócio está se consolidando no Brasil e caminhando cada vez mais para modelos que se aproximam do conceito de filantropia estratégica encontrado na literatura; que há indícios de uma relação entre a forma da gestão do investimento social pensar o alinhamento ao negócio e o modelo de alinhamento adotado, se mais ou menos próximo do conceito de filantropia estratégica encontrado na literatura; que os entrevistados entendem a filantropia estratégica como um quase sinônimo de investimento social privado e que esse entendimento se aproxima do conceito de filantropia estratégica encontrado na literatura quando o investimento social é estratégico na sua forma e intenção; e que o alinhamento ao negócio é associado pelos entrevistados ao conceito de filantropia estratégica encontrado na literatura no contexto do investimento social empresarial.

The alignment of social investment to business has been a phenomenon observed in Brazil for over a decade, motivated especially by changes in the world economic scenario and by the global social responsibility movement, which increased internal and external pressures for social investment to show its value for business. A similar movement took place in other countries, giving rise to strategic philanthropy, a concept widely explored in academic literature, especially in North America. Given the importance of this phenomenon for corporate social investment in Brazil, this study aimed to understand how the brazilian case of aligning social investment to the business finds support in the concept of strategic philanthropy found in the literature. More specifically, we sought to understand how the alignment of social investment to the business has evolved over the past five years, how the concept of strategic philanthropy is understood in Brazil, if the brazilian case of aligning social investment to the business moves in the direction of strategic philanthropy and what are the similarities and differences found between alignment to the business and strategic philanthropy. For this, a qualitative and exploratory research approach was adopted. Data were collected through 11 semi-structured interviews with specialists and philanthropy managers and a document analysis. Results show that the movement of aligning social investments to the business is consolidating in Brazil and moving increasingly towards models that are closer to the concept of strategic philanthropy found in the literature; that there is evidence of a relationship between the social investment management way of thinking about alignment to the business and the alignment model adopted, if closer to the concept of strategic philanthropy found in the literature; that interviewees understand strategic philanthropy as an almost synonym for private social investment and that this understanding is close to the concept of strategic philanthropy found in the literature when social investment is strategic in its form and intention; and that alignment to the business is associated by interviewees with the concept of strategic philanthropy found in the literature in the context of corporate social investment.