The Effect of Authentic Leadership on Employee Engagement and the Moderating Role of Leader-Follower Value Congruence

Abstract

Apesar do conhecimento geral dos resultados positivos de empregados altamente empenhados, surpreendentemente pouco se sabe sobre como os líderes podem contribuir de forma eficaz para uma força de trabalho mais empenhada. Com o aumento da atenção para formas positivas de estilos de liderança no comportamento organizacional, este estudo de investigação centra-se em primeiro lugar, em como a liderança autêntica influencia o envolvimento dos empregados e, em segundo lugar, como esta relação muda com a introdução da congruência entre o valor do líder e o valor do seguidor como moderador. Uma pesquisa quantitativa foi conduzida e uma amostra de 193 participantes do Brasil e da Alemanha foi utilizada para analisar esta questão da investigação. Uma análise de regressão linear foi utilizada para avaliar as relações entre as variáveis. Os resultados revelaram que a liderança autêntica teve um efeito positivo significativo no envolvimento dos funcionários. É importante ressaltar que o processamento equilibrado – que é um das componentes da autêntica construção da liderança – esteve fortemente relacionado com o envolvimento dos funcionários. Além disso, a análise de moderação mostrou que quando a congruência de valor entre o líder e o seguidor é elevada, a relação positiva entre a liderança autêntica e o envolvimento dos empregados torna-se mais forte. São discutidas implicações teóricas e de gestão, bem como limitações dos resultados do estudo e sugestões para pesquisas futuras.

Despite the general knowledge of positive outcomes resulting from highly engaged employees, surprisingly little is known about how leaders can effectively contribute to a more engaged work force. With raising attention to positive forms of leadership styles in organizational behavior, this research study focuses first of all, how authentic leadership influences employee engagement and secondly, how this relationship changes with the introduction of leader- follower value congruence as a moderator. A quantitative research design was conducted and a sample of 193 participants from Brazil and Germany was used to investigate this research question. Linear regression analysis was employed to assess the relationships between the variables. The results revealed that authentic leadership had significant positive effect on employee engagement. Importantly, balanced processing – which is one of the components of the authentic leadership construct – was strongly related to employee engagement. Moreover, the moderation analysis showed that when value congruence between the leader and follower is high, the positive relationship between authentic leadership and employee engagement becomes stronger. Theoretical and managerial implications as well as limitations of the study results and suggestions for future research are discussed.