El plan financiero y la situación económica y financiera de la empresa Huemura SAC, Trujillo – 2015

Abstract

RESUMEN

La presente investigación desarrolla la implementación de un Plan Financiero en la empresa Huemura SAC, cuyo objeto empresarial es el abastecimiento de artículos para el mercado ferretero del sector público y privado de la región norte de nuestro país.

Inicialmente se diagnosticó una disminución del Saldo de Efectivo, incremento en las cuentas por cobrar dudosa, así como en las obligaciones a corto plazo con instituciones financieras, estos tres puntos son los deficientes con respecto a la situación financiera; además un crecimiento débil de los ingresos y aumento de los gastos operativos de la empresa hacían que la situación económica disminuya sus indicadores de rentabilidad con respecto a la situación financiera de la organización.

Bajo esos parámetros se implementó un Plan Financiero que mejoró el proceso de egreso de efectivo por compra de mercadería, ajustes de la política de crédito y reestructuración de la deuda a corto plazo para ganar capital de trabajo y mejorar los indicadores de liquidez de la empresa. A su vez se implementaron actividades en el Plan de Marketing para impulsar las ventas de la empresa y generar mayores ingresos, además de un Control Presupuestal para reducir los Gastos de administración y ventas, bajo un análisis del personal y funciones operativas en la empresa; estos fueron los parámetros por el cual se busca maximizar la utilidad y optimizar la rentabilidad lo máximo que se pueda para mejorar también la situación económica de la empresa.

De esa manera, se lograron mejoras que se esperan sean sostenibles en el nivel de liquidez, rentabilidad y solvencia reflejadas en los indicadores financieros que comprueban la hipótesis de la investigación, y que concluyen en el avance de la situación económica y financiera de la empresa.

ABSTRACT

This research develops the implementation of a Financial Plan Huemura SAC company, whose businesspurpose is to supply items for the hardware, industrial and institutional market in the northern region of our country.

Initially a decrease of cash balance increased doubtful accounts receivable as well as shortterm obligations with financiers institutions, these three points deficient with respect to the

financial

condition was diagnosed; also weak revenue growth and increased operating expenses of the company made the economic situation decreases their profitability indicators regarding the economic situation of the organization.

Under these parameters a financial plan that improved the process of cash outflow for purchase of goods, setting credit policy and restructuring of short-term debt to gain working capital and improve liquidity indicators of the company was implemented. In turn activities were implemented in the Marketing Plan to drive sales of the company and generate more revenue, plus a Pre Budget control to reduce selling and administrative expenses on an analysis of staff and operational functions within the company; that way we sought to maximize profit and profitability as much as possible to also improve the economic situation of the company.

Thus, improvements are expected to be sustainable in the level of liquidity, profitability and reflected in the financial indicators that prove the hypothesis of the research, and conclude in advancing the economic and financial situation of the company solvency were achieved.