Propuesta de evaluación financiera para el traslado, construcción de nuevas instalaciones y diseño del modelo de negocio, del Centro Automotriz de la Cooperativa Agropecuaria, Industrial y de Servicios Múltiples de Atenas R.L.

Abstract

Un proyecto de inversión lo podemos definir como un plan que, si se le asigna un determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, podrá producir un bien o un servicio útil a la sociedad. La evaluación financiera de proyectos de inversión tiene por objeto conocer la rentabilidad económica y social, de tal manera que ayude a resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. El objetivo de un proyecto es ordenar, coordinar, definir y clasificar la información de tipo monetario que proporcionaron los estudios previos a su desarrollo, para establecer las características financieras, con el fin de evaluar el proyecto, además de medir la rentabilidad que retorna a la inversión. También para determinar los datos monetarios sobre inversiones, ingresos de operación, costos de operación y valor residual principalmente. El estudio ayuda a diferenciar entre alternativas con el fin de recomendar la aprobación o rechazo del proyecto. El presente trabajo consistió en proponer la evaluación financiera para el traslado, construcción de nuevas instalaciones y el diseño del modelo de negocio, del Centro Automotriz de la Cooperativa Agropecuaria, Industrial y de Servicios Múltiples de Atenas R.L. El informe inicia definiendo los principales conceptos en torno a la evaluación financiera de proyectos y continúa con un análisis de las diversas ramas de la industria que afectan a Coopeatenas R.L., en lo que respecta al centro automotriz como lo es la industria automotriz, la industria petrolera y de aceites lubricantes y por último la industria de autolavados. Seguidamente el informe se centra en describir a la organización cooperativa Coopeatenas R.L., haciendo una breve reseña histórica desde su fundación el 10 de agosto de 1969; también describe la situación administrativa, y recoge los resultados de un análisis, con diferentes niveles de profundidad, de su entorno empresarial. Por otra parte, la perspectiva financiera, orientación al cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento para determinar sus xiii principales fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas de esta organización cooperativa, no escaparon al interés de los investigadores. Previamente al análisis financiero para el traslado del centro automotriz a unas nuevas instalaciones, se realizó un diagnostico financiero integral de la organización Coopeatenas R.L., en el que se examinan las principales cuentas de los estados financieros durante los últimos tres periodos fiscales, se hace un análisis integral y estructural de rentabilidad, así como de su solidez y estructura financiera. También se analiza su flujo de caja y EBITDA y, por último, se determina el Valor Económico Agregado. Como parte del análisis financiero para el traslado del centro automotriz a nuevas instalaciones y como propuesta del modelo de negocio se estimaron las variables para el proyecto en cuanto a las expectativas de crecimiento, costos incrementales, proyección de ingresos y aumento en el Capital de Trabajo. Por otra parte, se estimó el valor de la inversión inicial en cuanto a costo de las instalaciones, y se hizo con la ayuda de un profesional en Ingeniería Civil. Además del costo de los equipos y herramientas, se estimaron los gastos por depreciación, se calcularon los valores de desecho, y se realizaron las proyecciones del financiamiento con las entidades bancarias. Una vez recopilada toda la información, se proyectaron los flujos de efectivo de empresa en marcha; con la característica de que los flujos de efectivo traídos a valor presente, tanto para la opción de realizar el proyecto con fondos propios como para optar por un financiamiento, son positivos, así como la tasa interna de retorno. Esta propuesta es un instrumento valioso para la gerencia y el Consejo de Administración de Coopeatenas R.L., de tal manera que le permite a la empresa valorar el llevar a cabo o no el proyecto. La implementación tanto de la propuesta como de las recomendaciones queda sujeta a la decisión de la gerencia y del Consejo de Administración de la cooperativa, por lo que no se tiene injerencia directa en la aplicación y control de lo que se presente como resultado de esta evaluación.