Artículo de investigación
Modelo de integración del cuadro de mando integral y el costo de capital como nueva herramienta financiera
Autor
Gama Díaz, Luis Eduardo
Guarnizo Cuéllar, Fabio
Institución
Resumen
La gestión en las organizaciones cada vez se torna más compleja, debido a que se basa en un conjunto de conocimientos y exige un gran volumen de información. Por ello, debe dársele la máxima importancia que merece y debe ser abordada como algo útil, pues constituye la base para una adecuada toma de decisiones, relacionadas con la planeación estratégica, el control y un apropiado uso del capital. Resulta necesario que las organizaciones colombianas, independientemente de su tamaño, se preocupen por implementar una serie de teorías, conocimientos y prácticas, que les permitan ser eficientes y competitivas, y lograr el desarrollo esperado por sus promotores. Aunque difícil de aceptar, es una realidad que las organizaciones medianas y pequeñas, en su mayoría (sin interesar el sector), son administradas empíricamente; se basan más en las experiencias de sus directores que en la aplicación de los conocimientos exigidos por la gestión moderna. En este documento se pretende proporcionar elementos que puedan fortalecer la gestión de las empresas palmicultoras y todas aquellas organizaciones que lo consideren pertinente en la búsqueda de un resultado exitoso integrando al cuadro de mando integral los índices relacionados con el endeudamiento, la financiación y la inversión. The enterprise management is increasingly more complex because it is based on a knowledge suite so demands a higher information level. For that, we must give the highest relevance and take it as something useful because it is the core for a suitable decision-making linked to the strategic planning, control, and a suitable capital use. It is necessary Colombian businesses take care –regardless their size- by implementing a collection of theories, knowledge and practices, which allow them to be efficient and competitive, and achieve the development expected by their promoters. Although it is very hard to accept the reality, mostly medium and small businesses are –regardless the sector they belong to– managed empirically, i.e. based on managers’ experiences rather than a knowledge application as modern management demands. This paper tries to provide basics that can strength the management of palm farming businesses and any other organization that consider relevant to search successful profits by integrating indebtedness, financing and investment indicators to the Balanced Scorecard.