Implementación del valor ganado (earned value) como método administrativo de seguimiento y control en proyectos de ingeniería civil

Abstract

El proyecto de implementación del Earned Value como método administrativo de seguimiento y control en proyectos de Ingeniería Civil se hizo con el fin de explorar las herramientas administrativas que se encuentran en el mercado, y que por desconocimiento no se utilizan. Estas herramientas podrían facilitar el trabajo en general, sin embargo, se han desperdiciado posibilidades de mejorar y las bondades que brindan.