dc.contributorDirector - Luis Fernando Polanía o.
dc.creatorGalvis Herrera, Carlos Andrés
dc.creatorCamargo Romero, Omar Alfredo
dc.date.accessioned2020-02-25T22:39:13Z
dc.date.accessioned2022-09-29T13:17:04Z
dc.date.available2020-02-25T22:39:13Z
dc.date.available2022-09-29T13:17:04Z
dc.date.created2020-02-25T22:39:13Z
dc.date.issued2003-11-12
dc.identifierhttps://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/5619
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/3754044
dc.description.abstractEl proyecto de implementación del Earned Value como método administrativo de seguimiento y control en proyectos de Ingeniería Civil se hizo con el fin de explorar las herramientas administrativas que se encuentran en el mercado, y que por desconocimiento no se utilizan. Estas herramientas podrían facilitar el trabajo en general, sin embargo, se han desperdiciado posibilidades de mejorar y las bondades que brindan.
dc.languagespa
dc.publisherIngeniería - Ingeniería Civil
dc.relationAbba, "Earned Value Management: Reconciling Government and Commercial Practices," delivered at Project Management Institute 27th Annual Seminar/Symposium, Boston, Massachusetts, papers presentados en Octubre 7 al 9, 1996, pp. 1-6.
dc.relationDepartment of the Navy (October 1, 1987), Cost/Schedule Control Systems Criteria Joint Implementation Guide (Assistant Secretary of the Navy (S&L) Pamphlet NAVSO P3627). Washington, DC.
dc.relationChapman, James R., “Project Cost Control” publicado en Diciembre de 1997.
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad del Quindío
dc.titleImplementación del valor ganado (earned value) como método administrativo de seguimiento y control en proyectos de ingeniería civil
dc.typeTesis


Este ítem pertenece a la siguiente institución