| dc.creator | Nocetti Núñez, Víctor | |
| dc.date | 2007-09-06T20:33:24Z | |
| dc.date | 2007-09-06T20:33:24Z | |
| dc.date | 2007-07 | |
| dc.date.accessioned | 2017-03-07T14:41:52Z | |
| dc.date.available | 2017-03-07T14:41:52Z | |
| dc.identifier | Serie Documentos Docentes;Año 5, no. 1 | |
| dc.identifier | http://dspace.utalca.cl/handle/1950/3833 | |
| dc.identifier.uri | http://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/371421 | |
| dc.description | Formato PDF. 25 p.Tambien disponible en http://www.panorama.utalca.cl/SDD/SDD_1_2007/fundamentos_neg.pdf | |
| dc.description | Este documento entrega los conceptos básicos para un curso de negociación. En cada una de sus partes, se detallan y muestran
las ideas centrales que permiten entender de mejor manera que es una negociación, las tácticas presentes al negociar y, finalmente, como crear
valor de una negociación. La primera parte es una generalización de ideas y conceptos sobre negociación, los distintos enfoques al respecto y
la presentación del Modelo de Negociación de Harvard, como base del planteo más contemporáneo en una negociación que busca el que
ambas partes ganen, terminando con la presentación de un esquema gráfico que muestra cuando es posible lograr acuerdos de una
negociación y cuando no. La segunda parte introduce los conceptos referidos a las “tácticas” presentes en una negociación. Primero lo
relativos al anclaje y el como las primeras ofertas “afectan” la posición negociadora e la contraparte y permiten lograr ventajas. Segundo, lo
relativo al enmarcaje y el como una parte puede lograr el convencimiento de su contraparte a sus planteos y requerimientos. De ese mismo
modo, la contraparte puede realizar un re-enmarcaje de la situación para poder lograr que sus puntos de vista prevalezcan. Esquemas de
cómo enmarcar se presentan y son ejemplificados para un mejor entendimiento. La tercera parte, y final, muestra la manera de cómo las
partes pueden crear valor en una negociación. Se muestran algunos de varios ejemplos, pero que sirven para entender como poder avanzar
ante distintos esquemas, como diferencias en opiniones, diferencias en preferencias de riesgo y diferencias por preferencias de tiempo. Cada una de ellas
se muestra con ejemplos y se señala el principio orientador para aplicar el concepto ante una determinada situación. | |
| dc.format | 184481 bytes | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | es | |
| dc.publisher | Universidad de Talca (Chile). Facultad de Ciencias Empresariales | |
| dc.subject | negociación, enfoque distributivo, enfoque integrativo, modelo de negociación de Harvard, zona de posible acuerdo | |
| dc.title | Fundamentos de negociacion | |
| dc.type | Otro | |
