Aplicación de 4 modelos de gestión del estándar Project Management Institute (PMI) al proyecto de ampliación de la planta de tratamiento de agua potable Paluguillo. Gestión de alcance, gestión de recursos humanos, gestión de comunicación y gestión de interesados.

Abstract

Debido a la reactivación del volcán Cotopaxi y las consecuencias que la erupción del mismo podría ocasionar a la dotación regular de agua potable en el Distrito Metropolitano de Quito se ha visto la necesidad de solventar cualquier déficit que se pueda presentar mediante la ampliación de la Planta de Tratamiento de Agua Potable Paluguillo. A su vez, el crecimiento poblacional que se prevé en los sectores Nororientales, el Valle de Tumbaco y aledaños al nuevo aeropuerto han sido razones suficientes para que se implementen dos módulos de 500 l/s cada uno a más del existente de 600 l/s. El presente proyecto de titulación se enfocará en la aplicación de los estándares Project Management Institute a esta ampliación para mediante los mismos gestionar de manera adecuada las actividades y recursos a utilizarse en la etapa de diseño del proyecto. Se estudiarán las gestiones de Alcance, Recursos Humanos, Comunicación e Interesados y se crearán formatos estandarizados para la supervisión, control y verificación del desarrollo de todos los procesos necesarios para culminar el proyecto habiendo cumplido con el alcance del mismo y los objetivos establecidos. Se tomará como base para este trabajo la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos PMBOK y la información obtenida gracias a HIDROPLAN y la Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento.