| dc.description.abstract | El propósito de este artículo es hacer un
análisis de los grupos estratégicos en la industria
vitivinícola chilena, con el fin de alcanzar una mayor
comprensión de este sector industrial en nuestro país
y con una mirada distinta al típico análisis industrial
agregado.
La metodología utilizada permitió encontrar la
existencia de tres Grupos Estratégicos estables dentro
de la industria del vino en Chile, manifestándose clara
homogeneidad entre las firmas de cada grupo, y
heterogeneidad entre las empresas a través de los
grupos. Se encontró que las firmas a través de los
tres grupos estratégicos definidos, siguen una
estrategia basada en un conjunto de recursos y
capacidades disímil entre grupos, pero similar dentro
de cada grupo. Asimismo, se encontró que presentan
distinto desempeño según el grupo al cual pertenecen.
Este análisis permite examinar desde una nueva
perspectiva el sector vitivinícola chileno, permitiendo
alcanzar una mayor comprensión de éste, mediante
una mirada desde el punto de vista de Grupos
Estratégicos. | |
