Las alianzas público-privadas como gatilladoras de innovación en las organizaciones públicas: Reflexiones a partir de la situación chilena

dc.creatorPliscoff Varas, Cristián
dc.creatorAraya, Juan Pablo
dc.date.accessioned2014-12-21T03:30:52Z
dc.date.available2014-12-21T03:30:52Z
dc.date.created2014-12-21T03:30:52Z
dc.date.issued2012
dc.identifierEstado, Gobierno y Gestión Pública, No. 19 (2012) pag:173-198
dc.identifierDOI: 10.5354/0717-8980.2012.21180
dc.identifierhttps://repositorio.uchile.cl/handle/2250/123487
dc.description.abstractEl artículo aborda la problemática de las alianzas publico-privadas comoarreglos institucionales que pueden generar innovación en la gestiónpública. Para esto se examina la experiencia del Programa Inglés AbrePuertas y del sistema de concesiones. Estos dos casos permiten, al menos de manera exploratoria, dar cuenta de los principales desafíos en su implementación y de los principales tipos de innovación que las alianzas han logrado
dc.languagees
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cl/
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Chile
dc.subjectAlianzas Público Privadas
dc.titleLas alianzas público-privadas como gatilladoras de innovación en las organizaciones públicas: Reflexiones a partir de la situación chilena
dc.typeArtículo de revista


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