dc.contributor | Contreras, Francoise | |
dc.creator | Barros Cuadrado, David | |
dc.date.accessioned | 2016-10-21T15:31:19Z | |
dc.date.available | 2016-10-21T15:31:19Z | |
dc.date.created | 2016-10-21T15:31:19Z | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.identifier | http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/12469 | |
dc.identifier | https://doi.org/10.48713/10336_12469 | |
dc.description.abstract | This work was created out in order to have a complete overview of the theories of leadership, with this conception as a process and to examine the various forms of application in contemporary organizations. The subject is approached from an organizational perspective, an equally complex world, while recognizing their importance in other areas such as education, politics and the direction of the state. His approach has to do with the academic study of which is the completion and is part of the constitutional perspective of Colombian Political Charter which recognizes the paramount importance of economic activity and private initiative in setting up businesses. The different views of leadership have been applied in different ways in contemporary organizations and have generated mixed results. Today, it is not possible to think of an organization that has not made its way to leadership and therefore converge in many business field theories, but may be said that one of them will allow proper management and compliance with mission objectives. For this reason we have come to think of leadership as a complex function in a world where the same organizations are characterized not only by the complexity of their actions and their shape, but also because this feature also belongs to the world of globalization.
Organizations as machines designed metaphorically reconstituted manage their structures as they interact with others in the globalizing world. Adapt to changing circumstances make permanent organizations cluster dynamics and evolution. In this context it can be said that leadership is also complex and transformational leadership is the one that comes closest to the sense of complexity. | |
dc.language | spa | |
dc.publisher | Universidad del Rosario | |
dc.publisher | Maestría en Dirección | |
dc.publisher | Facultad de administración | |
dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights | Abierto (Texto completo) | |
dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | |
dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | |
dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | |
dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | |
dc.rights | EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma.
PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe.
EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización.
--------------------------------------
POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos. | |
dc.source | Ackoff, R. L. & Emery, F. E. (1972). On purposeful systems: An interdisciplinary analysis of individual and social behaviour as a system of purposeful events | |
dc.source | Acosta, P. J. C. (2012). Liderazgo y Emprendimiento Innovador en Nuevas Empresas de Base Tecnológica. Un Estudio de Casos Basado en un Enfoque de Gestión del Conocimiento. Recuperado de https://www.regent.edu/acad/global/publications/real/vol1/num1/REAL_Vol1Num1.pd | |
dc.source | Amorós, E. (2007). Comportamiento organizacional. Perú: Universidad Católica de Santo Toribio, Piura. | |
dc.source | Armstrong, P. W. (2007). A time for transformative leadership in academic health sciences. Clinical & Investigative Medicine, 30(3), 127-132. | |
dc.source | Avolio, B. & Bass, B. (2004). Multifactor Leadership Questionnaire. Manual and Sampler Set. Mind Garden, Inc | |
dc.source | Avolio, B. J. & Bass, B. M. (2000). Developing a Full Range of Leadership Potential: Cases of Trasactional and Trasnformational Leadership. Binghamton: State University of New York Binghamton. | |
dc.source | Avolio, B. J., Zhu, W., Koh, W. & Bhatia, P. (2004). Transformational leadership and organizational commitment: Mediating role of psychological empowerment and moderating role of structural distance. Journal of organizational behavior, 25(8), 951-968. | |
dc.source | Baquero, C. B., & Sánchez, S.B (2000). Análisis de la fiabilidad del LEAD (descripción de la efectividad y adaptabilidad del líder). Anales de psicología, 16(2), 167-175. | |
dc.source | Bass, B. (1999). Two decades of Research and Development in transformational Leadership. European Journal of work and Organizational Psychology, (8)1. Recuperado de http://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/135943299398410 | |
dc.source | Bass, B. M. & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Psychology Press | |
dc.source | Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: Free Press. | |
dc.source | Bass, B. M. (2003). Predictioning Unit Performance by Assessing Transformational and Transactional Leadership. Journal of Applied Psychology, 88, 207-218. | |
dc.source | Bernal, J. (2000). Estudio de las dimensiones culturales y las percepciones de liderazgo efectivo de las prácticas colombianas y canadienses de una firma de consultoría gerencial: una comparación con los resultados del proyecto Globe. Recuperado de https://prezi.com/dhklsd6vrb8p/liderazgo-empresarial/ | |
dc.source | Berson, Y. & Avolio, B. J. (2004). Transformational leadership and the dissemination of organizational goals: A case study of a telecommunication firm. The leadership quarterly, 15(5), 625-646. | |
dc.source | Blake, R. R., Mouton, J. S. & Bidwell, A. C. (1962). Managerial grid. Advanced Management-Office Executive, (1)9. | |
dc.source | Bono, J. E. & Judge, T. A. (2003). Self-concordance at work: Toward understanding the motivational effects of transformational leaders. Academy of Management Journal, 46(5), 554-571 | |
dc.source | Burns, J. M. (1978). “Leadership”. New York: Harper & Row | |
dc.source | Casales, J. C. (1999). Patrones de liderazgo y desempefio profesional en instituciones de salud. Revista Interamericana de Psicología Ocupacional, 18 (1), 31-40 | |
dc.source | Castro, A. & Lupando, P. M. (2007). Teorías implícitas del liderazgo y calidad de la relación entre líder y seguidor. Boletín de psicología, (89), 7-28. Recuperado de http://www.uv.es/seoane/boletin/previos/N89-1.pdf | |
dc.source | Castro, S. A. & Lupano, M. L. (2003). Estudios sobre el liderazgo. Teorías y Evaluación. Psicodebate, 6. Recuperado de http://www.palermo.edu/cienciassociales/publicaciones/pdf/Psico6/6Psico%2008.pdf | |
dc.source | Chiavenato, E. (1995). Administración de Recursos Humanos. México: McGraw Hill | |
dc.source | Church, A. & Waclawski, J. (1998). The relationship between individual personality orientation and executive leadership behaviour. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 71, 99-125 | |
dc.source | Colbert, B., Kurucz, E. & Wheeler, D. (2008). The business case for corporate social responsibility. The Oxford handbook of corporate social responsibility, 83-112 | |
dc.source | Collins, J. (2001). Empresas que triunfan. España: Deusto Editorial | |
dc.source | Contreras, R. F., & Castro, R. G. A. (2013). Liderazgo, poder y movilización organizacional. Estudios Gerenciales, 29(126), 72-76. Recuperado de http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/1600/html | |
dc.source | Contreras, T. F. & Barbosa, R. D. (2013). Del liderazgo transaccional al liderazgo transformacional: implicaciones para el cambio organizacional. Revista virtual Universidad Católica del Norte, 2(39), 152-164. Recuperado de http://revistavirtual.ucn.edu.co/index.php/RevistaUCN/article/viewFile/433/886 | |
dc.source | Contreras, T. F., Barbosa, R. D. & Castro, R. G. (2012). La organización como sistema complejo: implicaciones para la conceptualización del liderazgo. Criterio libre, 10(16) | |
dc.source | Cortina, A. (2005). Ética de la empresa, no solo responsabilidad social. España: Universidad de Valencia | |
dc.source | Daft, R. (2006). La experiencia del liderazgo. Editorial Thompson Learning | |
dc.source | Dinh, J. E., Lord, R. G., Gardner, W. L., Meuser, J. D., Liden, R. C., & Hu, J. (2014). Leadership theory and research in the new millennium: Current theoretical trends and changing perspectives. The Leadership Quarterly, 25(1), 36-62 | |
dc.source | Dooley, K. (2007). Leadership and a computational model of organizations: Complex systems leadership theory. New perspectives from complexity science on social and organizational effectiveness, 327-332 | |
dc.source | Dooley, K. J. (1997). A complex adaptive systems model of organization change. Nonlinear dynamics, psychology, and life sciences, 1(1), 69-97 | |
dc.source | Duro, A. (2006). Introducción al Liderazgo organizacional: Teoría y metodología. Madrid, España: Universidad Rey Juan Carlos | |
dc.source | Dvir, T., Kass, N., & Shamir, B. (2004). The emotional bond: vision and organizational commitment among high-tech employees. Journal of Organizational Change Management, 17(2), 126-143 | |
dc.source | Eisenbeiss, S. A., Van Knippenberg, D., & Boerner, S. (2008). Transformational leadership and team innovation: integrating team climate principles. Journal of applied psychology, 93(6), 14-38 | |
dc.source | Etkin, J. (2000). Politica, gobierno y gerencia de las organizaciones: Acuerdos, dualidades y divergencias. Roma, Italia | |
dc.source | Evans, M. G. (1970). The Effects of Supervisory Behavior on the Path-Goal Relationship. Organizational Behavior and Human Performance, 5, 277-298 | |
dc.source | Félix, A. (2014). La comunicación en las teorías de las organizaciones. El cruzar del siglo XX y la revolución de las nuevas tecnologías. Historia y comunicación social, 9, 195-210. Recuperado de revistas.ucm.es/index.php/HICS/article/download/45021/42392 | |
dc.source | Félix, M. A. (2014). La comunicación en las teorías de las organizaciones. El cruzar del siglo XX y la revolución de las nuevas tecnologías. Una visión histórica. Historia y Comunicación Social, 19(195). Recuperado de http://dx.doi.org/10.5209/rev_HICS.2014.v19.45021 | |
dc.source | Fiedler, F. (1965). Engineer the Job to Fit the Manager. Harvard Bussines Review, 51, 115-122 | |
dc.source | Fiedler, F. E. (1967). A Theory of Leadership Effectiveness. New York: McGrawHill | |
dc.source | Foladori, H. C. (2002). La concepción del liderazgo en Kurt Lewin. Recuperado de http://www.psicologiagrupal.cl/documentos/articulos/liderazgo_lewin.html | |
dc.source | García, M., Gómez, G. & Londoño, O. (2009). Relación entre motivación y resistencia al cambio en personas que trabajan en una empresa del sector público, en Bogotá (Colombia). Diversitas Perspectivas en Psicología, 5, 141-159 | |
dc.source | García, V. J., Lloréns, F. J., & Verdú, A. J. (2008). The Effects of transformational leadership on organizational performance through knowledge and innovation. British journal of management, 19(4), 299-319 | |
dc.source | Gardiner, M. & Tiggemann, M. (1999). Gender differences in leadership style, job stress and mental health in male- and female- dominated industries. Journal of Occupational Psychology, 72, 301-315 | |
dc.source | Gibson, D., Ivancevich, J. & Donnelly, J. (1996). Las organizaciones. Madrid: Editorial McGraw Hill | |
dc.source | Goldhaber, G. M. (1969). Comunicación Organizacional. México D.F | |
dc.source | Goleman, D. (1996). Inteligencia emocional. Buenos Aires: Editorial Kairós | |
dc.source | Gómez, C. (2002). Liderazgo: conceptos, teorías y hallazgos relevantes. Cuadernos hispanoamericanos de psicología, 2(2), 61-77 | |
dc.source | Hayles, N. K. (1991). Constrained constructivism: locating scientific inquiry in the theater of representation. New Orleans Review, 18(1), 76-85 | |
dc.source | Hazy, J. K., Millhiser, W. P. & Solow, D. (2007). Mathematical and computational models of leadership: past and future. Complex systems leadership theory. New perspectives from complexity science on social and organizational effectiveness, 163-193 | |
dc.source | Hemphill, J. K. & Coons, A. E. (1957). Development of the Leader Behavior Description Questionnaire. Columbus: Ohio State University | |
dc.source | Hersey, P. & Blanchard, K. H. (1969). Life cycle theory of leadership. Training and Development Journal, 23, 26-34 | |
dc.source | Hersey, P. (1985). Situational Selling. Center for Leadership Studies. California | |
dc.source | Hersey, P. Blanchard, K. E. & Jhonson, D. (1998). Administración del comportamiento organizacional, Liderazgo situacional. México: Prentice-Hall | |
dc.source | House, R. J (1970). “Role Conflict and Multiple Authority in Complex Organizations”. California Management Review, 12(4), 53-60 | |
dc.source | House, R. J. & Aditya, R. N. (1997). The social scientific study of leadership: Quo vadis? Journal of management, 23(3), 409-473 | |
dc.source | Hughes, R. (2007). Liderazgo acrecentando las lecciones de experiencia. México: Editorial Mcgraw-Hill | |
dc.source | Jennings, P. & Dooley, K. (2007). An emerging complexity paradigm in leadership research, Complex systems leadership theory. New perspectives from complexity science on social and organizational effectiveness, 17-34 | |
dc.source | Kirkpatick, S. A. & Locke, E. A. (1991). Leadership: Do traits matter? The executive, 5(2), 48-60 | |
dc.source | Kotter, J. (1990). El Factor Liderazgo: Cambios en el medio ambiente empresarial. México: Ediciones Díaz de Santos S.A | |
dc.source | Kotter, J. P. (1999). El líder del cambio: Un plan de acción del especialista en liderazgo de negocios más afamado del mundo. México: Editorial McGRAW-HILL | |
dc.source | Kotter, J. P. (2005). Lo que de verdad hacen los líderes. Harvard Business Review, 83(11), 132-140. Recuperado de http://insight.ipae.edu.pe/media/contents/articulos/file/098009100%201334791910.pdf | |
dc.source | Kreitner y Kinicki (1997). Comportamiento de las Organizaciones. Madrid: McGraw Hill | |
dc.source | Kunsch, M. & Marchiori, M. (2006). Fases de la Cultura de la Comunicación Organizacional. Sao Pablo: Caetano do Sul | |
dc.source | Lechner, N. (1996). Nuevas ciudadanías. Revista de Estudios Sociales, 5, 25-31 | |
dc.source | Levy, D. (1994). Caos Theory and Strategy: Theory, applications and Managerial Implications. Strategic Management Journal, 15, 176 | |
dc.source | Lewin, K. (1939). Field Theory and Experiment in Social Psychology: Concepts and Methods. American Journal of Sociology, 44(1) | |
dc.source | Lewin, K. (1951). La teoría del campo en la ciencia social. Barcelona: Editorial Paidos | |
dc.source | Lewin, K., Lippett, R. & White, R. (1939). Patterns of Aggressive Behavior in Experimentally Created Social Climates. Journal of Social Psychology, 10(1) | |
dc.source | Likert, R. (1961). New Patterns of Management. New York: Editorial McGraw Hill | |
dc.source | Likert, R. (1963). Las tendencias hacia la teoría de todo el mundo de la gestión. (CIOS XIII Simposio A-9 Papel C, 1963) | |
dc.source | Likert, R. (1971). La organización humana. New York: McGraw-Hill | |
dc.source | Likert, R. (1971). Nuevos estándares de gestión. São Paulo: Pioneer | |
dc.source | Liu, J., Siu, O. L. & Shi, K. (2010). Transformational leadership and employee well‐being: The mediating role of trust in the leader and self‐efficacy. Applied Psychology, 59(3), 454-479 | |
dc.source | Lizcano, J. L. (2009). Ética, liderazgo y responsabilidad social. Periódico el Economista | |
dc.source | Lógica difusa (tesis). Universidad del Rosario | |
dc.source | Lord, R. G. & Hall, R. J. (1992). Contemporary views of leadership and individual differences. Leadership Quarterly, 3(2) | |
dc.source | Lussier, R. & Achua, C. (2006). Liderazgo: Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. México: Thomson Editores | |
dc.source | Lussier, R. y Achua C. (2006). Liderazgo: Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. México: Thomson Editores, 2006 | |
dc.source | Marcum, D. Smith, S. & Khalsa, M. (2003). Business think: Principios para tomar decisiones acertadas en los negocios. New York: John Willey & Sons | |
dc.source | Martínez, Á. & Lázaro, P. (2007). La ciencia de los servicios: un nuevo enfoque para la innovación en compañías de servicios. Universia Business Review, 15, 120-127 | |
dc.source | Maturana, H. R. & Varela, F. J. (1995). De máquinas y seres vivos: autopoiesis: la organización de lo viviente. Editorial Universitaria | |
dc.source | Maturana, H. R., & Varela, F. J. (1973). De máquinas y seres vivos: una teoría sobre la organización biológica. Editorial Universitaria | |
dc.source | McGregor, D. (1960). The Human Side of Enterprise. New York: Editorial McGraw-Hill | |
dc.source | Mejía, S.E. (2006). Modelo de Liderazgo en organizaciones cambiantes. Scientia et Technica, 3(32) | |
dc.source | Mendoza, M. y Ortiz, C. (2006). El liderazgo transformacional, dimensiones e impacto en la Cultura Organizacional y eficacia de las empresas. Revista facultad de ciencias económicas, 16, 118-134 | |
dc.source | Mintzberg, H. (2009). Managing. San Francisco: Berrett Koehler Publishers | |
dc.source | Molano, L. F. (2011). Gestión compleja y biodesarrollo: la organización, un sistema autopoiético (Tesis de maestría). Bogotá, Universidad de La Salle. Recuperado de http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/2076/T72.11%20M73g.pdf?sequence=1 | |
dc.source | Moreno, C. (2001). El liderazgo ético fundamentado en virtudes. Papeles de Ética, Economía y Dirección, 6 | |
dc.source | Moreno, C. M. (2004). Claves para el liderazgo ético. Capital Humano, 183, 84 | |
dc.source | Morin, E. (1993). Tierra - patria. Editorial: Nueva visión | |
dc.source | Morris, H. (2003). Mercadeo con base en las ciencias de la complejidad y la lógica difusa (tesis). Universidad del Rosario | |
dc.source | Ochoa, H. & Ríos, A. (2011). Liderazgo, la competencia esencial que transformó una empresa colombiana en un gigante internacional: el caso de cementos ARGOS. Estudios Gerenciales, 27(121) | |
dc.source | Ogliastri, E. (1988). Gerencia japonesa y círculos de participación: experiencias en América Latina. Bogotá: Editorial Norma | |
dc.source | Ogliastri, E. (2005). Liderazgo organizacional en Colombia: Un estudio cualitativo. Revista universidad EAFIT, 33(105), 35-52. Recuperado de http://web.archive.org/web/20021221233749/www.eafit.edu.co/revista/105/ogliastri.html | |
dc.source | Páez, I. & Salgado, E. (2009). Liderazgo ético: una revisión sobre su concepto, antecedentes y consecuencias. Bogotá: Universidad de los Andes. | |
dc.source | Páez, I., Rincón, A., Astudillo, M. & Bohórquez, S. (2014). Un estudio de casos sobre liderazgo transformacional y competencias directivas en el sector floricultor de Colombia. Revista EAN, (76), 22-43 | |
dc.source | Pascale, R. T. & Athos, A. G. (1981). The art of Japanese management. Business Horizons, 24(6), 83-85 | |
dc.source | Peters, T. & Waterman, R. (1982). In Search of Excellence: Lessons from America’s Bestrun Companies. New York: Harper and Row | |
dc.source | Quiroga, J. S. (2015). Elementos para la relación entre cultura organizacional y estrategia: caso SEMCO. Bogotá: Universidad del Rosario | |
dc.source | Real Academia de la lengua Española (2015). Diccionario de la Lengua Española. Madrid, España | |
dc.source | Reddin, W. J. (1967). 3-D Management Style Theory. Trainning and development Journal, 8-17 | |
dc.source | Reddin, W. J. (1967). 3-D Management style theory-typology based on task and relationships orientations. Training and Development Journal, 21(4), 8-17 | |
dc.source | Restrepo, R. S. I. (2007). Gerente Líder en el Contexto Colombiano. Medellín: Universidad San Buenaventura. Recuperado de web.usbmed.edu.co/usbmed/mercatura/nro8/docs/gerente.doc | |
dc.source | Robbins, S. & Coulter, M. (1996). Administración. México: Editorial Prentice Hall | |
dc.source | Robbins, S. (1999). Comportamiento Organizacional. Mexico: Editorial Prentice Hall | |
dc.source | Robles, V. H., Contreras, T. F., Barbosa, R. D. & Juárez, A. F. (2013). Liderazgo en directivos colombianos vs. Mexicanos. Un estudio comparativo. Investigación & Desarrollo, 21(2). Recuperado de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0121-32612013000200004&lng=en&tlng=es | |
dc.source | Sanabria, M. (2015). La perdurabilidad organizacional: orígenes, fundamentos, evolución, estado actual y perspetivas. Bogotá: Universidad del Rosario | |
dc.source | Sánchez, I. D. (2009). Los estilos de dirección y liderazgo. Propuesta de un modelo de caracterización y análisis. Revista Pensamiento & Gestión, (25), 1-39. Recuperado de http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/viewFile/3194/2158 | |
dc.source | Schaubroeck, J., Lam, S. S. & Cha, S. E. (2007). Embracing transformational leadership: team values and the impact of leader behavior on team performance. Journal of applied psychology, 92(4), 1020 | |
dc.source | Schneider, M. (2002). A stakeholder model of organizational leadership. Organization Science, 13, 209-220 | |
dc.source | Seidman, W. & McCauley, M. (2011). Transformational leadership in a transactional world. OD Practitioner, 43(2), 46-51 | |
dc.source | Semler, R. (2000). La administración sin administradores. Recuperado de http://www.renault-consulting.es/blog/management-liderazgo/la-historia-de-ricardo-semler-o-como-romper-moldes/ | |
dc.source | Shin, S. J. & Zhou, J. (2003). Transformational leadership, conservation, and creativity: Evidence from Korea. Academy of management Journal, 46(6), 703-714 | |
dc.source | Sosik, J. J. & Jung, D. I. (2002). Transformational leadership in work groups the role of empowerment, cohesiveness, and collective-efficacy on perceived group performance. Small group research, 33(3), 313-336 | |
dc.source | Stogdill, R. (1963). Manual for the leader behavior description questionnaire. Columbus: Ohio State University | |
dc.source | Stogdill, R. M. (1948). Personal factors associated with leadership: A survey of the literature. The Journal of psychology, 25(1), 35-71 | |
dc.source | Stogdill, R. M. (1974). Handbook of Leadership. New York: The Free Press | |
dc.source | Tannenbaum, R. & Schmidt, W. (1973). How to Choose a Leadership Pattern. Boston: Harvard Business Review | |
dc.source | Thietart, R. A. & Forgues, B. (1995). Chaos theory and organization. Organization science, 6(1), 19-31 | |
dc.source | Toro, F. (1996). Determinates del exito gerencial. Revista Latinoamericana de Psicologia. 28 (1) | |
dc.source | Torres, M. R., & Riaga, C. O. (2006). El liderazgo transformacional, dimensiones e impacto en la cultura organizacional y eficacia de las empresas. Revista Facultad de Ciencias Económicas: investigación y Reflexión, 118-134. Recuperado de http://www3.redalyc.org/articulo.oa?id=90900107 | |
dc.source | Urcola, T. J. L. (2010). Dirigir personas: Fondo y Forma. Madrid: ESIC Editorial | |
dc.source | Uribe, A., Molina, J., Contreras, F., Barbosa, D. & Espinosa, J. (2013). Liderar Equipos de alto desempeño: Un gran reto para las organizaciones actuales. Revista Universidad y Empresa U&E | |
dc.source | Valencia, P. H. (2000). Cómo lograr el Empowerment. Gestión en el tercer milenio, 2(4), 81-85. Recuperado de http://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/10029/9133 | |
dc.source | Vásquez, T. S. (2013). El liderazgo en la organización educativa: el perfil del director y/o coordinador como líder educativo. Recuperado de http://www.aragon.es/estaticos/GobiernoAragon/Organismos/AgenciaCalidadProspectivaUniversitariaAragon/Areas/03_Jornadas/Seminarios%20ACPUA/Materiales%20SVazquez180113.pdf | |
dc.source | Vroom, V. H. & Yetton, P. W. (1973). Leadership and Decision Making. Pittsburgh: University of Pittsburg Press | |
dc.source | Wagensberg, J. (1998). El progreso. ¿Un concepto acabado o emergente? Barcelona: Tusquets Editores | |
dc.source | Waldrop, M. M. (1992). Complexity: The emerging science at the edge of order and chaus. New York: Touchtone | |
dc.source | Walumbwa, F. O., Avolio, B. J. & Zhu, W. (2008). How transformational leadership weaves its influence on individual job performance: The role of identification and efficacy beliefs. Personnel Psychology, 61(4), 793-825 | |
dc.source | Wang, G., Oh, I. S., Courtright, S. H. & Colbert, A. E. (2011). Transformational leadership and performance across criteria and levels: A meta-analytic review of 25 years of research. Group & Organization Management, 36(2), 223-270 | |
dc.source | Weber, M. (1947). The Theory of Social and Economic Organization. New York: Free Press | |
dc.source | Weiner, E. (1992). Business in the 21st Century. The Futurist, 26(2), 13-19 | |
dc.source | Yukl, G. & Van Fleet, D. (1992). Handbook of industrial and organizational psychology. California: Consulting Psychologists Press | |
dc.source | Yukl, G. (2008). Liderazgo en las organizaciones. España: Pearson Educación | |
dc.source | Yukl, G. A. (2002). Leadership in organizations. Editorial Prentice Hall | |
dc.source | Zaleznik, A. (1992). Managers and leaders: are they different? Harvard Business Review, 126-135 | |
dc.source | Zapata, R. & Caldera, J. (2008). La complejidad de las organizaciones: aproximación a un modelo teórico. Revista de Ciencias Sociales, 14(1). Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=28011673005 | |
dc.source | Zhang, X. & Bartol, K. M. (2010). Linking empowering leadership and employee creativity: The influence of psychological empowerment, intrinsic motivation, and creative process engagement. Academy of management journal, 53(1), 107-128 | |
dc.source | Zohar, D. & Tenne-Gazit, O. (2008). Transformational leadership and group interaction as climate antecedents: a social network analysis. Journal of Applied Psychology, 93(4), 744 | |
dc.source | instname:Universidad del Rosario | |
dc.source | reponame:Repositorio Institucional EdocUR | |
dc.subject | Liderazgo | |
dc.subject | Concepciones del liderazgo | |
dc.subject | Complejidad | |
dc.subject | Autopoiesis | |
dc.subject | Competitividad | |
dc.subject | Competencia | |
dc.subject | Liderazgo transformacional | |
dc.title | Análisis del concepto de liderazgo y sus aplicaciones en el contexto empresarial | |
dc.type | masterThesis | |