dc.contributorNU. CEPAL. ILPES
dc.date.accessioned2014-01-02T17:31:42Z
dc.date.available2014-01-02T17:31:42Z
dc.date.created2014-01-02T17:31:42Z
dc.date.issued2004-11
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/11362/9942
dc.identifierLC/IP/L.249
dc.description.abstractHablar del Marco Lógico de un programa o proyecto es cada día más frecuente entre los responsables de planificar o gestionar iniciativas de inversión del sector público, de ONG o de entidades cooperantes bilaterales y multilaterales. Organismos de crédito tales como el Banco Interamericano de Desarrollo -BID, el Asian Development Bank- ADB o el Banco Mundial; agencias cooperantes tales como la Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit - GTZ (Empresa alemana de cooperación internacional para el desarrollo sostenible);, la Australian Agency for International Development - AusAid (Agencia australiana para el desarrollo internacional); o la Canadian International Development Agency - CIDA (Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional); han impulsado el uso de la Matriz de Marco Lógico - MML como parte de sus metodologías de preparación y evaluación de proyectos. Más recientemente varios países latino-americanos, tales como Chile y Perú, han incorporado el uso de la MML a sus metodologías de preparación de proyectos, así como a los procedimientos para la evaluación de resultados e impactos.
dc.languagees
dc.publisherILPES
dc.relationBoletín del Instituto - ILPES
dc.relation15
dc.titleMetodología del marco lógico
dc.typeTexto


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