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Mostrando ítems 1-10 de 832
CEPI: objetivos, actividades y logros 1983-1985
(IICA, 1985)
Presenta, primeramente los objetivos del CEPI; posteriormente destaca los logros, para los años 1983-1984-1985, en las áreas de identificación, formulación, capacitación y diseño de metodologías en proyectos. Seguidamente, ...
Estado del arte (fase heurística)
(Editorial Universidad del RosarioUniversidad del Rosario. Facultad de Ciencia Política, Gobierno y Relaciones Internacionales, 2009)
Algunos aportes metodológicos para las actividades de preinversión del CEPI: las etapas y componentes de los proyectos de inversión
(1982)
En el documento sobre el CEPI se presentan una serie de problemas que limitan la obtención de recursos para impulsar proyectos de inversión. En respuesta a estos problemas y con la finalidad de aportar instrumentos ...
Desarrollo y propuesta de un sistema de manejo de residuos reciclables en la parroquia Molleturo, cantón Cuenca
(2016)
This current study focuses on the development and proposal and of a management system for recyclable waste in the Molleturo parish of the Cuenca canton. The methodology proposed consists of obtaining a housing sample size, ...
Orientaciones para el programa de trabajo del Centro de Proyectos de Inversión (CEPI) en el marco del plan de mediano plazo
(IICA, 1987)
Partiendo de las orientaciones generales que señala el Plan de Mediano Plazo se presenta aquí información precisa y detallada referida a las orientaciones y estrategia de la acción del Centro de Proyectos de Inversión ...
"Situación de la Educación Emocional en el CEPIES" Caso: Diplomado en Educación Superior - Gestión 2013
(2014)
La presente investigación tuvo como principal asunto la elaboración de un diagnóstico del estado actual de la Educación Emocional en el CEPIES-Diplomado de Educación Superior, gestión 2013, para lo cual se contempló dos ...
Orientations pour le programme de travail du centre de projects d´investissement (cepi) dans le cadre du plan a moyen terme
Le présent document se divise en cinq sections. La premiere constitue l'introduction tandis que la deuxieme définit les limites de la stratégie de travail, compte tenu de la souplesse et de la complémentarité générales ...