dc.contributorCastro Mejía, Percy Junior
dc.creatorAbad Abad, Edil Milmer
dc.date.accessioned2023-11-17T17:33:04Z
dc.date.accessioned2024-05-16T16:31:25Z
dc.date.available2023-11-17T17:33:04Z
dc.date.available2024-05-16T16:31:25Z
dc.date.created2023-11-17T17:33:04Z
dc.date.issued2022-09-08
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/20.500.13053/9901
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9482209
dc.description.abstractEn este estudio se planteó como objetivo principal un modelo estratégico denominado modelo PILBSU. Para incrementar la motivación laboral en la organización de una Beneficencia, Lima 2022. El método aplicado siguió un enfoque por proyectos, mediante un enfoque mixto proyectivo, con un formato de orden secuencial detallado y explicado de manera holística, y se ejecutó mediante el desarrollo de método analítico, inductivos e dedutivo. El tamaño poblacional fueron 50 colaboradores, se obtuvo información de manera cuantitativa y el interrogatorio fue el mismo para las 3 unidades informantes que pertenecen a la misma área asistencial de dicho nosocomio para obtener la información cualitativa. Metodología: Este estudio se enmarca dentro de una investigación de tipo básica y de diseño proyectivo, ya que el propósito del presente escrito es dar una alternativa de solución para la desmotivación laboral. Se consideró 5 colaboradores del área de la salud de la beneficencia, a los cuales se les ejecutó los instrumentos de recolección de la información, siendo estos la encuesta y la entrevista respectivamente. Resultados: Se encontró que la mayoría de los colaboradores tienen un nivel de motivación externa bajo, mientras que manifestaron un nivel motivacional intrínseco alto en comparación con el nivel extrínseco. Conclusiones: En general, el personal se encuentra en un nivel de satisfacción más alto internamente que externamente, lo que conlleva y confirma la necesidad de desarrollar una propuesta que mejore significativamente este escenario que en últimas lleva a toda una organización a que no cumpla a cabalidad sus objetivos planteados, ya que, un personal descontento traerá como consecuencia a largo plazo un bajo rendimiento que afectará a toda la institución
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Norbert Wiener
dc.publisherPE
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.subjectMotivación
dc.subjectClima laboral
dc.subjectFactores extrínsecos
dc.subjectFactores intrínsecos
dc.subjectDesarrollo personal
dc.titlePropuesta de estrategia de modelo PILBSU para elevar la motivación laboral en una Beneficencia, Lima 2022
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis


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