dc.contributorGomez Reategui, Jorge Fernando
dc.creatorHernández Morales, Gonzalo Antonio
dc.creatorMatheus Diaz, Annie de los Milagros
dc.date2022-07-08T19:39:25Z
dc.date2022-07-08T19:39:25Z
dc.date2022-07-08T19:39:25Z
dc.date2022-07-08T19:39:25Z
dc.date2022
dc.date.accessioned2024-05-16T02:21:35Z
dc.date.available2024-05-16T02:21:35Z
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/20.500.12727/10300
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9463753
dc.descriptionLa presente investigación tuvo como objetivo determinar de qué manera la gestión de instrumentos de cooperación interinstitucional entre la Contraloría General de la República y otras entidades públicas y privadas a nivel nacional, influyen en el fortalecimiento de la institución, 2018 – 2020. Tuvo un enfoque cuantitativo y de diseño no experimental, transaccional correlacional. La población estuvo constituida por 35 colaboradores de la Gerencia de Relaciones Interinstitucionales de la Contraloría General de la República, vinculados a la gestión de los instrumentos de cooperación interinstitucional, los mismos que conforman la muestra utilizada. Entre los resultados se tiene que el 57.1% de los especialistas de la Gerencia de Relaciones Interinstitucionales de la Contraloría General de la República considera como Regular la gestión de Instrumentos de cooperación interinstitucional. El 54.3% de los especialistas de la Gerencia de Relaciones Interinstitucionales de la institución considera como eficiente el fortalecimiento de la Contraloría General de la República. Existe una correlación entre la gestión de los instrumentos de cooperación interinstitucional y el fortalecimiento de la cadena de valor anticorrupción, con un coeficiente de Rho de Spearman de 0,674; existe una correlación entre la gestión de los instrumentos de cooperación interinstitucional y el fortalecimiento del acceso a la información, con un coeficiente de Rho de Spearman de 0, 579; existe una correlación entre la gestión de los instrumentos de cooperación interinstitucional y el fortalecimiento de la transparencia y prevención de la corrupción, con un coeficiente de Rho de Spearman de 0, 556; y existe una correlación entre la gestión de los instrumentos de cooperación interinstitucional y el fortalecimiento de la capacitación, con un coeficiente de Rho de Spearman de 0, 684. Por ende, entre la gestión de instrumentos de cooperación interinstitucional y el fortalecimiento de la Contraloría General de la República existe una correlación positiva media, con un promedio de más de 0,5 entre ambas variables.
dc.formatapplication/pdf
dc.format122 p.
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad de San Martín de Porres
dc.publisherPE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.sourceUniversidad San Martín de Porres - USMP
dc.sourceRepositorio Académico USMP
dc.subjectFortalecimiento
dc.subjectInstrumentos de cooperación
dc.subjectContraloría
dc.subjecthttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02
dc.titleInstrumentos de cooperación interinstitucional y su influencia en el fortalecimiento de la Contraloría General de La República, 2018 - 2020
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis


Este ítem pertenece a la siguiente institución