| dc.contributor | Gutarra Elias, Rocio Mirella | |
| dc.creator | Huamaní Pajuelo, Abel Arturo | |
| dc.date | 2023-05-11T22:32:08Z | |
| dc.date | 2023-05-11T22:32:08Z | |
| dc.date | 2023-02-24 | |
| dc.date.accessioned | 2024-05-16T02:11:35Z | |
| dc.date.available | 2024-05-16T02:11:35Z | |
| dc.identifier | https://hdl.handle.net/20.500.12848/5382 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9463447 | |
| dc.description | La tesis: Salario emocional y rotación de personal en la empresa Mochileando Perú
S.A.C., 2021, dirige su propósito al estudio del salario emocional y su relación con la rotación
de personal de la empresa Mochileando S.A.C. en el 2021, teniendo en cuenta la importancia
de incrementar la retribución en los colaboradores siendo ésta un estímulo muy potente para
lograr un óptimo rendimiento que incentive su rotación a ascender de puesto y evitar que la
empresa atraviese por fenómenos de rotación externa. Siendo su objetivo general establecer la
relación que existe entre el salario emocional y la rotación de personal en la empresa
Mochileando Perú S.A.C., 2021. El método general que se consideró fue el método científico
y como método específico método hipotético deductivo, investigación de tipo básica, nivel
relacional, con un diseño no experimental, transeccional. Con una muestra censal y por
conveniencia de 28 colaboradores de la empresa Mochileando S.A.C., quiénes rindieron un
cuestionario. El estudio obtuvo como resultado que en el caso de los colaboradores laboran
cada vez más incentivados por compensaciones distintas al factor económico, la causa del
problema en la unidad de análisis es la rotación de personal; en donde a mayor salario
emocional entonces la rotación de personal disminuye. Como conclusión: existe una relación
inversa significativa y su grado es negativa considerable. Siendo así, se sugiere implementar
un modelo de salario emocional que fidelice al talento valioso, con la finalidad de establecer
políticas que permitan desarrollar estrategias que cubran las necesidades emocionales que el
trabajador requiere, rediseñando el paradigma de que la remuneración monetaria lo es todo
para el trabajador, de esta manera se evitará fuga de talento. | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Universidad Peruana Los Andes | |
| dc.publisher | PE | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | |
| dc.source | Universidad Peruana Los Andes | |
| dc.source | Repositorio institucional - UPLA | |
| dc.subject | Salario emocional | |
| dc.subject | Rotación de personal | |
| dc.subject | http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 | |
| dc.title | Salario emocional y rotación de personal en la empresa Mochileando Perú S.A.C., 2021 | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | |
