Job Crafting y rendimiento laboral en los colaboradores del Hospital II-2 Tarapoto, periodo 2020

Abstract

La investigación titulada “Job Crafting y Rendimiento Laboral en los colaboradores Hospital II-2 Tarapoto, periodo 2020” tuvo como objetivo general Determinar la relación del Job Crafting con el Rendimiento Laboral en los colaboradores administrativos del Hospital II – 2 Tarapoto, periodo 2020. El tipo de estudio es aplicado; el diseño de la investigación es no experimental, así mismo, la investigación contó con una muestra de estudio de 48 colaboradores de la administración de Hospital II – 2 Tarapoto, las cuales se utilizaron como elementos de recolección de datos para ambas variables. Para evaluar el objetivo general, se aplicó la prueba de Rho Spearman, donde se evidencia que la relación entre ambas variables es significativa, ya que el valor “p” (Valor de significancia = 0.00) obtenido es menor a 0.05, es decir, se observa que el coeficiente de correlación es moderada alta y positivo, 0.687, lo cual evidencia aceptar la H1, por tanto se concluye que la relación de la variable Job Crafting con la variable Rendimiento Laboral es moderada alta y directa, es decir, la variación conjunta entre ambas variables es fuerte.

The general objective of the research entitled "Job Crafting and Job Performance among employees of Hospital II - 2 Tarapoto, period 2020" was to determine the relationship between Job Crafting and Job Performance among administrative employees of Hospital II - 2 Tarapoto, period 2020. The type of study is applied; the research design is non-experimental, with a study sample of 48 collaborators of the administration of Hospital II - 2 Tarapoto, who were considered as data collection elements for both variables. To evaluate the general objective, the Rho Spearman test was applied, showing that the relationship between both variables is significant, since the "p" value (Significance value = 0.00) obtained is less than 0.05, that is, it is observed that the correlation coefficient is moderately high and positive with 0.687, which shows that the H1 is accepted. Therefore, it is concluded that the relationship between the Job Crafting variable and the Job Performance variable is moderately high and direct, in other words, the joint variation between both variables is strong.