Planificación de compras e influencia en reducción de costos de adquisición de materiales en la empresa fabricaciones metálicas Carranza S.A.C. - Sede Trujillo 2015

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como finalidad determinar la influencia de la Planificación de compras en la reducción de costos de adquisición de materiales en la empresa Fabricaciones Metálicas Carranza S.A.C-Sede Trujillo 2015. El problema de investigación está referido a la siguiente interrogante: ¿De qué manera la Planificación de compras influye en la reducción de costos de adquisición de materiales en la empresa Fabricaciones Metálicas Carranza S.A.C-Sede Trujillo-2015?, cuya hipótesis es: La planificación de compras influye positivamente en la reducción de costos de adquisición de materiales en la empresa Fabricaciones Metálicas Carranza S.A.C-Sede Trujillo-2015.Teniendo como Variable independiente: La Planificación de compras y como Variable dependiente: Los Costos de Adquisición. En la investigación se utilizó el diseño no experimental transeccional descriptivo así como los métodos inductivo, deductivo, análisis, de síntesis y como técnicas la entrevista, encuesta y observación. Se analizó cada resultado obtenido y se plasmaron en cuadros y diagramas, que sirvieron como base para la formulación de conclusiones y recomendaciones. Al realizar el diagnóstico se pudo conocer que la planificación de compras parte del requerimiento de materiales que almacén entrega a logística, el cual está en función a la inspección y experiencia del almacenero o a los imprevistos del día a día, también se encontró que no aplican el indicador lote económico de compra, conformando sus lotes de acuerdo como surja la necesidad de comprar. La empresa desconoce a cuánto ascienden sus costos de adquisición, ante lo cual se calculó y en el año 2015 fue S. / 136 014. Ante el problema se planteó mejorar el flujo grama de los requerimientos de materiales para que el área de logística pueda planificar y organizar sus lotes económicos de compras, hacer mejor sus programaciones, obtener mejores precios, reducir tiempos y como resultado reducir costos de adquisición de los materiales. Con la mejora propuesta se obtuvo un costo de adquisición de S. /101 901 logrando una reducción del 25%.