El efecto push y la gestión de riesgos en la administración de la cadena de suministro

Abstract

En todos los giros de negocio existen riesgos, la importancia de su identificación oportuna en cada una de las áreas de la empresa se ha vuelto más relevante en los últimos años, puesto que son considerados dentro de la toma de decisiones por las consecuencias que emanan de ellos, las cuales tienen incidencia directa en la rentabilidad del negocio. La presente investigación tiene un enfoque cualitativo, de tipo explicativo. Considera como propósito explorar la literatura existente sobre la gestión de riesgos en la administración de la cadena de suministro operada bajo el efecto push, para luego contrastar las posturas de diversos autores, a fin de proponer nuevas líneas de investigación. Los hallazgos más relevantes encontrados en este estudio son los procesos en los cuales se puede desarrollar una estrategia push. Se observó que esta es aplicable en la producción, canal de distribución e inventarios y que genera riesgos que afectan de distinta manera a los actores involucrados en la cadena de suministro. Por otro lado, se halla que como medida para lograr una equidad en el riesgo que asume cada actor de la cadena de suministro es posible consensuar una estrategia híbrida. Esta situación permite abordar una brecha de investigación que compruebe la eficiencia de la aplicación de una estrategia híbrida en los procesos de producción, canal de distribución e inventarios de la cadena de suministro que pueda llevar a una propuesta de estandarización.

In all business lines there are risks, and the importance of their timely identification in each of the areas of the company has become more relevant in recent years, since they are considered within the decision-making process, due to the consequences that emanate from them, which could be detrimental to efficient management that increases the profitability of the business. Qualitative research, explanatory. Its purpose is to explore the existing literature on risk management in the administration of the supply chain operated under the push effect, and then contrast the positions of various authors, in order to propose new lines of research. The most relevant findings found in this study are the processes in which a push strategy can be developed, it was observed that it is applicable in production, distribution channel and inventories, generating risks that affect in different ways the actors involved in the supply chain. On the other hand, it is found that as a measure of achieving equity in the risk assumed by each actor in the supply chain, it is possible to agree on a hybrid strategy. This situation allows addressing a research gap that verifies the efficiency of applying a hybrid strategy in the production processes, distribution channel and supply chain inventories, which may lead to a standardization proposal.