Aplicación del Target Value Desing y el Integrated Project Delivery en la etapa de planificación y ejecución de proyectos de construcción en el Perú

Abstract

En la actualidad el Perú atraviesa una etapa de crecimiento económico acelerado en comparación a otros países latinoamericanos, no obstante, hasta hace unos años el crecimiento económico anual, reflejado en el índice del Producto Bruto Interno (PBI), era mayor. Lo anteriormente mencionado se debe en gran medida al crecimiento lento de los principales mercados emergentes a nivel mundial y al receso en el sector construcción. Respecto al último sector en mención, el escenario es crítico en los dos últimos años referenciado en la disminución del consumo de cemento y la reducción del avance físico de obras debido a la menor inversión del gobierno nacional. Lo anterior se agudiza con las trabas actuales para la ejecución de obras públicas ligadas a los problemas de corrupción. En contraste a lo aludido, es imperioso, ante la expectativa del restablecimiento del dinamismo de las obras estatales, el impulsar la inversión en el sector privado. La inversión privada radica en la construcción de centros comerciales, edificios corporativos y edificios de viviendas. No obstante, con el fin de promover la inversión de los capitalistas privados es imprescindible brindar un panorama positivo basado en índices de rentabilidad y confianza que permitan un mayor retorno de la inversión a nivel corporativo reflejado en los resultados de cada proyecto de construcción. A fin de obtener dichos resultados en los diferentes proyectos es imperioso aplicar enfoques de gestión que otorguen beneficios a nivel de costos, plazos, calidad y sostenibilidad. Entre estas encontramos a Lean Construction y al Integrated Project Delivery (IPD), que inciden en un proyecto desde la concepción hasta la etapa de entrega y uso por parte del cliente. Lean Construction es una filosofía conocida y puesta en práctica por diferentes profesionales en el Perú, sin embargo la gran mayoría de profesionales limita su aplicación al uso de la herramienta Last Planner en la etapa de ejecución. El caso del IPD, a diferencia de Lean Construction, no tiene el mismo posicionamiento a nivel de aplicación en el país. El IPD tiene como principal soporte a la filosofía Building Information Modeling (BIM). El término BIM, al igual que Lean Construction, es aplicado por un alto índice de profesionales del sector en las diferentes fases de un proyecto, empero en muchas circunstancias su uso es limitado a la aplicación del software del modelamiento Revit Autodesk. El presente trabajo de investigación desarrolla el marco teórico del Target Value Design (TVD), el cual es un enfoque de gestión desarrollado por el International Group for Lean Construction (IGLC). El TVD transforma las necesidades, valores y requisitos principales de un producto a los criterios de diseño para su definición agregando valor al producto y minimizando los desperdicios del proyecto. De igual manera desarrolla el marco teórico del Integrated Project Delivery (IPD), que es un sistema de gestión que propone la integración de los interesados (cliente, diseñadores, contratistas, proveedores y otros) desde la etapa de concepción del proyecto con el fin de mejorar la constructabilidad del proyecto a través de BIM y reducir la variabilidad. Con el fin de mostrar los beneficios de los sistemas de gestión desarrollados en comparación a los sistemas de gestión tradicional, la presente tesis desarrolla aplicación de los sistemas en mención ejemplificando sus principales herramientas y pilares durante las fases de definición, diseño y planificación de un edificio de oficinas corporativas de 20 pisos y 11 sótanos en la ciudad de Lima.