dc.contributorBalbin Ramos, Wesly Rudy
dc.creatorRobles Rivas, Sergio Alfonso
dc.date.accessioned2024-03-14T16:10:58Z
dc.date.accessioned2024-05-03T20:13:43Z
dc.date.available2024-03-14T16:10:58Z
dc.date.available2024-05-03T20:13:43Z
dc.date.created2024-03-14T16:10:58Z
dc.date.issued2023-11-29
dc.identifierRobles, S. A. (2023). Estilo de liderazgo en la cultura organizacional de una empresa minera de la región sur de Perú año 2023 [Tesis de maestría, Universidad Privada del Norte]. Repositorio de la Universidad Privada del Norte. https://hdl.handle.net/11537/36132
dc.identifier658.30013 ROBL 2023
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/11537/36132
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9282287
dc.description.abstractEl objetivo de la presente investigación fue determinar el estilo de liderazgo que más influye en la cultura organizacional que prevalece en una empresa minera de la región sur de Perú en el año 2023, para lo cual se aplicó un enfoque cuantitativo y básica sustantiva, así como un nivel explicativo y de diseño no experimental y transversal, aplicando el método hipotético deductivo a una muestra conformada por 244 colaboradores que no lideran personal, que tengan más de 3 años de permanencia, siendo operativos o administrativos que se encuentran distribuidos a nivel nacional en todas las sedes donde esté presente la organización. Como principal conclusión se obtuvo que el estilo de liderazgo que más influye en la cultura organizacional que predomina en la población estudiada es el transformacional y esto se da de manera significativa, al igual que con los otros dos estilos de liderazgo (transaccional y laissez – faire). Asimismo, la cultura que predomina en la organización es el de mercado.
dc.description.abstractThe objective of this research was to determine the leadership style that most influences the organizational culture that prevails in a mining company in the southern region of Peru in the year of 2023. A quantitative and basic substantive approach was applied, as well as an explanatory level and a non-experimental and transversal design, applying the hypothetical deductive method to a sample made up of 255 collaborators who do not lead staff, who have been there for more than 3 years, being operational or administrative who were distributed nationwide in all the headquarters where the organization is present. The main conclusion was the leadership style that most influences the organizational culture that predominates in the population studied is transformational and occurs significantly, as with the other two leadership styles (transactional and laissez-faire). Therefore, the culture that predominates in the organization is the market.
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Privada del Norte
dc.publisherPE
dc.relation14%
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccess
dc.sourceUniversidad Privada del Norte
dc.sourceRepositorio Institucional - UPN
dc.subjectCultura organizacional
dc.subjectLiderazgo
dc.subjectMotivación en el trabajo
dc.subjectEstilos de liderazgo
dc.subjectLiderazgo transformacional
dc.subjectCultura de mercado
dc.subjectLeadership styles
dc.subjectTransformational leadership
dc.subjectOrganizational culture
dc.subjectMarket
dc.subjectOrganizational culture
dc.titleEstilo de liderazgo en la cultura organizacional de una empresa minera de la región sur de Perú año 2023
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis


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